糧庫安全生產(chǎn)規(guī)章制度

1、第一章 綜合制度第一章 綜 合 制 度一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能界定為進(jìn)一步加強(qiáng)糧庫內(nèi)部管理，做到分工科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、分級負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，結(jié)合本庫實(shí)際情況，經(jīng)研究，設(shè)置綜合部等6個(gè)部門，職能界定如下：一、綜合部：負(fù)責(zé)人力資源、勞動工資、員工福利；黨、團(tuán)、工、青、婦；宣教、計(jì)生；文秘、檔案、文印、收發(fā)；效能建設(shè)、考勤考核；會務(wù)、接待；辦公用品、車輛、食堂、菜地、魚塘、果樹等管理工作。二、倉儲部：負(fù)責(zé)糧油倉儲及出入庫業(yè)務(wù)管理，

2、對存儲的糧油數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)糧情監(jiān)測、糧食熏蒸、安全生產(chǎn)及培訓(xùn)、儲糧技術(shù)的研發(fā)、推廣和應(yīng)用、倉儲工作的考核考評等工作。負(fù)責(zé)儲糧器材、機(jī)械設(shè)備、熏蒸器材和藥品的使用管理；裝卸隊(duì)的管理。三、購銷部：負(fù)責(zé)各類糧食出入庫計(jì)劃安排、購銷經(jīng)營、調(diào)運(yùn)組織；磅房的管理，計(jì)量設(shè)備的維護(hù)，計(jì)量記錄的歸檔；客戶檔案及合同管理；糧油市場調(diào)研分析、制定糧食輪換方案；制定政策性糧緊急動用執(zhí)行預(yù)案等工作。四、質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)糧油生產(chǎn)質(zhì)量的調(diào)查；出入庫糧油的質(zhì)量檢驗(yàn)；

3、定期對儲存糧油進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)；根據(jù)糧情分析需要，隨時(shí)對糧油質(zhì)量進(jìn)行全部或部分指標(biāo)檢驗(yàn)；建立健全糧油質(zhì)量管理檔案；化驗(yàn)室檔案、試劑及儀器的管理；檢測儀器設(shè)備的定期校定。五、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、內(nèi)審；資金管理、資產(chǎn)管理；聯(lián)系財(cái)政、工商、稅務(wù)、銀行；做好財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部控制、全面預(yù)算管理等工作。六、后勤部：負(fù)責(zé)基建及后勤保障。負(fù)責(zé)庫內(nèi)倉房、辦公、生活設(shè)施的建設(shè)和維修；機(jī)械設(shè)備、物資器材、水電設(shè)施的管理、維修和保養(yǎng)；安全保衛(wèi)、

4、保安、綠化管理；庫區(qū)空地和水面的管理利用；辦公、生活區(qū)衛(wèi)生保潔等工作。二、主任辦公會議制度1、主任辦公會議為本庫生產(chǎn)、經(jīng)營、管理決策機(jī)構(gòu)。2、主任辦公會議參加人員為：庫主任、副主任、辦公室主任。會議可根據(jù)需要決定列席人員。3、主任辦公會議由庫主任主持，辦公室主任負(fù)責(zé)召集并做好會議記錄。4、主任辦公會議的主要內(nèi)容：（1）研究決定職工聘用、研究決定職工獎(jiǎng)勵(lì)和違紀(jì)職工處分。（2）根據(jù)中層干部競職、述職演講報(bào)告，結(jié)合職工民主評議結(jié)果，研究決定中

5、層干部任免。（3）研究決定本企業(yè)年度工作計(jì)劃。（4）研究決定本企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。（5）研究決定本企業(yè)重要業(yè)務(wù)管理辦法和內(nèi)部規(guī)章制度、分配制度。（6）研究決定本企業(yè)重大經(jīng)營管理活動、基本建設(shè)管理和重要項(xiàng)目投資決策。（7）其它需要主任辦公會議研究決定的事項(xiàng)。5、主任辦公會議實(shí)行主任負(fù)責(zé)原則，會前應(yīng)通知與會人員圍繞會議主題搞好調(diào)查研究，做好準(zhǔn)備工作。如遇緊急情況，庫主任可直接決定或與有關(guān)副主任商議后決定，事后再向主任辦公會議報(bào)告6、會議應(yīng)

6、做好記錄，重要內(nèi)容須編印會議紀(jì)要存檔。三、黨支部組織建設(shè)制度為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，強(qiáng)化糧庫黨組織建設(shè)，制定本制度。4、制定科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的企業(yè)管理規(guī)章制度，層層落實(shí)崗位責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明；嚴(yán)格執(zhí)行國家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，積極開展科學(xué)保糧活動；開展“雙增雙節(jié)”活動，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著。5、經(jīng)常組織開展各種形式的技術(shù)和技能比武以及其他職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工的精神文化生活，企業(yè)有堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力和號召力。6、企業(yè)

7、內(nèi)部管理科學(xué)規(guī)范，秩序安定。民主管理制度健全，庫務(wù)公開制度落實(shí)，堅(jiān)持和完善職工代表大會制度，保障職工的合法權(quán)益。社會治安綜合治理措施落實(shí)，民主法制教育經(jīng)?；?、制度化。領(lǐng)導(dǎo)干部無違法違紀(jì)案件，全體職工無嚴(yán)重違法違紀(jì)案件及刑事案件，單位無重大安全和質(zhì)量責(zé)任事故，全體職工無超計(jì)劃生育，無“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象。7、環(huán)境整潔優(yōu)美，庫內(nèi)外環(huán)境清潔整齊，落實(shí)清潔衛(wèi)生制度，無臟、亂、差現(xiàn)象，庫內(nèi)地坪硬化，環(huán)境綠化、美化和亮化。第一章 綜合制度8、促進(jìn)糧

8、庫物質(zhì)文明和精神文明和諧發(fā)展。推行文明禮貌用語，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。9、建立健全“文明單位建設(shè)管理檔案”。六、工會工作制度 1、堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹實(shí)施《工會法》，落實(shí)上級工會文件精神，充分發(fā)揮工會組織作用，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。2、依照工會章程獨(dú)立自主開展工作，堅(jiān)持以提高綠色科學(xué)保糧技能和加強(qiáng)成本核算、增收節(jié)支管理為中心的業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)，促進(jìn)糧庫和諧健康發(fā)展。3、建立健全并有效實(shí)施全員勞動合同、崗位工資加

9、績效掛鉤按勞分配、勞動安全、衛(wèi)生監(jiān)督檢查、勞動爭議調(diào)解等制度；健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，推進(jìn)并規(guī)范庫務(wù)公開制度，維護(hù)職工合法權(quán)益。4、定期召開糧庫職工代表大會，聽取糧庫主任工作報(bào)告，民主評議中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，組織和發(fā)動職工參與糧庫的民主決策和管理監(jiān)督，充分發(fā)揮職工主人翁作用。5、積極組織開展企業(yè)職工文娛活動。加強(qiáng)對職工文化水平和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提升職工綜合素質(zhì)。6、建立“職工之家”，關(guān)心職工生活，關(guān)心女職工身心健康，

10、搞好計(jì)劃生育等工作。七、庫務(wù)公開制度為充分發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理和監(jiān)督的積極性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，制定本制度。1、庫務(wù)公開內(nèi)容：（1）糧庫經(jīng)營管理中的重大事項(xiàng)。包括：企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃的制定及實(shí)施、年度財(cái)務(wù)報(bào)告、基本建設(shè)計(jì)劃、重要物資和器材采購、重大投資決篇二：糧庫安全管理制度安全管理制度匯編泰裕麥業(yè)有限公司大高糧庫二零一五年 目 錄儲備糧保管制度 ....................................

11、....... 2安全生產(chǎn)檢查巡檢制度 ..................................... 3安全教育制度 ............................................. 4安全生產(chǎn)會議制度 ......................................... 5勞動保護(hù)制度 ............................................. 6職