在全市重點項目推動會上的工作匯報

1、在全市重點項目推動會上的工作匯報 在全市重點項目推動會上的工作匯報今年以來，在市委、市政府的頑強領導下，全縣上下牢牢抓住項目建設這個主引擎，堅持經濟工作項目化、項目工作責任化，以特別之思謀項目，以特別之舉引項目，以特別之力推項目，掀起重點項目建設高潮，截止 x 月底，全縣 x 個 1000 萬元以上的重點項目累計完成投資 x 億元，占年方案 x%，其中續(xù)建項目復工 x 個，復工率 x%;新開工項目開工 x 個，開工率 x%。列入市級重點

2、項目的 x 個項目累計完成投資 x 億元，占年度方案的 x%，其中續(xù)建項目復工 x個，復工率 x%;新開工項目開工 x 個，開工率 x%。新簽億元項目 x個，占市下達任務的 x%?；仡櫧衲暌詠砣h重點項目建設推動狀況，主要做法體現(xiàn)在“五全”一是全面發(fā)動。舉全縣之力推項目，x 月 x 日召開了全縣重點項目建設動員大會，成立了高規(guī)格的重點項目建設指揮部，下設 x個領導小組，抽調專人集中辦公。在電視臺開設“項目建設進行時”欄目，編播簡訊 x

3、期，x 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導上電視公開表態(tài)，努力打造“處處講項目、人人抓項目”的深厚氛圍。二是全員擔責。實行領導包保責任，對 x 個重點項目確定了縣級聯(lián)系領導，牽頭協(xié)調項目建設過程中的各種困難和問題。實行部門服務責任，對項目建設涉及到的規(guī)劃、立項、供電、供水等實行直通車。實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地責任，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)對項目征遷、控違等工作負全責，在全縣上下形成了主要領導親自抓、聯(lián)系領導具體抓、責任部門合力抓、業(yè)主單位主動抓、村組干部協(xié)作抓的工作格局。天，持續(xù)推動

4、重點項目建設，力爭到 x 月底，全縣 x 個重點項目中，新建項目開工率達 x%以上，續(xù)建項目復工率達 x%，完成年度方案投資 x%以上，確保實現(xiàn)“時間過半、任務過半”目標。是強化領導要時時不放。調動“三層面”:主要領導層面，方案x 月上旬，由縣委、縣政府主要領導帶隊開展一次重點項目建設督查活動，深摸排、細梳理，點對點、面對面地探究解決重點項目推動過程中的問題和困難。聯(lián)系項目領導層面，連續(xù)強化“一線工作法”，原則上 x 月份聯(lián)系項目的縣級

5、領導到項目點指導協(xié)調項目建設不能少于 x 次，經同意可以召開縣政府專題會探究解決問題。職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面，要一如既往地做好項目的前期預備、全程服務工作，不推諉，不扯皮，不落空，做到擔責、負責、盡責。二是招商引資要個個選好。抓好“三個快”快運轉，堅持招大引強擇優(yōu)，緊盯國企央企和知名民企，強化駐外招商，加快合肥招商工作站籌建步伐，力爭 x 月底前 xx、xx 招商工作站正式運轉?？旌灱s，加強跟蹤對接，解決好在談項目引進過程中存在的問題，促進

6、 xxx、xxx 等在談項目盡快簽約，力爭上半年新簽億元以上項目不少于 x 個。快落地，抓好跟蹤服務，加快已簽協(xié)議的 xxx、xxx、xxx 等一批簽約項目盡快落地、開工建設，形成新的支撐點。三是要素保障要路路暢通。破解“三瓶頸”:資金上，與 xxx 等國企合作共建 xx 等基礎設施，力爭在 PPP 建設模式上破題加大與國開行的對接，力爭今年 x 億元貸款盡快開貸;加快推動 xxx、xxx 等高新企業(yè)上市前期工作。用地上，通過重大項目