安全總結(jié)及2017年工作計劃

1、2016 年工作總結(jié)及 年工作總結(jié)及 2017 年工作計劃 年工作計劃東潤璽城項目自從開工以來，在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體管理人員的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取有效措施狠抓施工現(xiàn)場安全管理工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，各項安全目標完成情況良好，未發(fā)生任何安全事故。結(jié)合本項目 2016 年安全生產(chǎn)實際情況，現(xiàn)將本項目安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：開工以來我項目部根據(jù)工程特點，對安全工作采取了高標準

2、嚴要求，從建章立制、狠抓安全標準化場地建設(shè)，強化事故易發(fā)點控制等方面做起，強化規(guī)章制度和辦法的操作性和精細化，取得了比較好的安全管理效果。在各級領(lǐng)導組織的多次檢查中，現(xiàn)場安全管理和文明施工都有好的評價。一、安全管理效果及具體做法： 一、安全管理效果及具體做法：1、領(lǐng)導支持，組織保證，項目部配備專職安全生產(chǎn)管理人員，多次召開現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)會議，對安全工作作出指示和布置，增強了各級人員對安全工作的重視程度。安全生產(chǎn)責任制層層落實，項目部和

3、部門領(lǐng)導、管理人員和施工班組長，層層簽定安全責任書。對關(guān)鍵工序和部位的安全實行安全專控 ，確保施工現(xiàn)場每一工序、部位、場所、設(shè)備都有專人負責安全管理。2、實行制度化管理，加大管理力度。項目部先后制定和下發(fā)了《施工安全管理辦法》 、 《安全標準工地及文明施工標準化由于本工程工期短，任務(wù)緊，班組工人流動性大，項目部對班組人員培訓教育時間不足；現(xiàn)場多施工班組穿插作業(yè)，對現(xiàn)場在成混亂；由于個別工人素質(zhì)差，隨處亂丟垃圾；超前預見和控制風險的機制還

4、有待健全；個別人員的安全意識還有待提高，需要不斷強化安全培訓。以上這些不足，都有待于在今后工作中加以認真克服和彌補。三、 三、2017 2017 年計劃 年計劃在即將到來的施工高潮中，將繼續(xù)以施工現(xiàn)場為管理重點，狠抓超前預防、過程監(jiān)控、應急處理三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全部施工安全管理目標。我們將重點在以下幾方面抓好安全工作：1、項目部對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全操作作業(yè)規(guī)程全面培訓，平時抓住事故易發(fā)點進行檢查，查找漏洞，及時彌補；對應急預案高度重視，備