董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2021年工作會(huì)議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議上的講話

1、董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司 董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司 2021 年工作會(huì)議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議上 年工作會(huì)議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議上的講話 的講話同志們：今天我們召開會(huì)議，把工作會(huì)、工作匯報(bào)會(huì)和黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)三會(huì)合一，這也是集團(tuán)全年最重要的一次會(huì)議。剛剛過去的 xxxx 年，是 xx 集團(tuán)誕生之年，也是集團(tuán)改革發(fā)展極不平凡的一年。具體的情況，剛才 xx 同志報(bào)告中講得都很全了，我不再重復(fù)。總的看，成績(jī)來之不易，成效十分顯著。省委、省政府對(duì)我們的工作也是充分肯定

2、。這些成績(jī)的取得，歸功于___新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的科學(xué)指引，歸功于省委、省政府的戰(zhàn)略引領(lǐng)和省領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的全力支持，更歸功于集團(tuán)上下全體干部職工的戮力同心、砥礪奮進(jìn)。在此，我代表集團(tuán)黨委、董事會(huì)向一年來關(guān)心支持 xx 改革發(fā)展的各有關(guān)部門、市縣黨委政府以及社會(huì)各界表示衷心的感謝！向集團(tuán)全體干部職工再次表示感謝！第一部分強(qiáng)調(diào)三項(xiàng)工作在 xx、xx 同志報(bào)告的基礎(chǔ)上，我強(qiáng)調(diào)三項(xiàng)工作。一、集團(tuán)各級(jí)黨組織一定要認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉

3、政建設(shè)主體責(zé)任，以一流黨的建設(shè)引領(lǐng)保障一流水務(wù)改革發(fā)展我在多種場(chǎng)合講過，國(guó)企姓黨，國(guó)企姓國(guó)。國(guó)企是經(jīng)濟(jì)組織，但首先是執(zhí)行黨的政治任務(wù)的政治團(tuán)隊(duì)，國(guó)企要始終向著___總書記指出的“六種重要力量”方向前進(jìn)。我們年底召開民主生活會(huì)，很記的重要講話為我們管黨治黨、推動(dòng)發(fā)展指明了路徑和方法，我們要深刻領(lǐng)會(huì)，付諸實(shí)踐。要努力提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為集團(tuán)改革發(fā)展筑牢根基

4、。二、集團(tuán)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要切實(shí)提高政治站位，在深化改革重組中發(fā)揮模范帶頭作用xxxx 年我們完成了合并重組，但這只是物理變化，尚未產(chǎn)生化合反應(yīng)。集團(tuán)與各子公司、各子公司之間、各子公司內(nèi)部的體制機(jī)制還沒有真正理順，企業(yè)的內(nèi)在活力遠(yuǎn)沒有激發(fā)出來，還存在職能不清、效能不高、 “散小重臃”等突出問題。現(xiàn)在集團(tuán)的全資、控股、參股公司有 xx 家，其中全資、控股公司 xx 家，不足 xx 人的公司有 xx 家，xx 到 xx 人的公司有 xx 家

5、，這些公司中有的營(yíng)業(yè)收入只有 xxx 多萬，有的根本沒有收入來源，當(dāng)然不完全是大家經(jīng)營(yíng)的問題，有很多政策性原因。但是問題在于“麻雀雖小，五臟俱全” ，每個(gè)公司都要配備相當(dāng)數(shù)量的管理人員，最少的也是一正一副，甚至是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，還有副總，公司內(nèi)部還要有辦公、財(cái)務(wù)等部門。有一句古話叫“生之者寡，食之者眾” ，就是說創(chuàng)造財(cái)富的人少，分配財(cái)富的人多。這些問題不解決，企業(yè)就無法適應(yīng)市場(chǎng)化的要求，更談不上提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，深化改革重組勢(shì)在必行