在銀行運營管理暨集中對賬推進工作會上的講話

1、完善運營管理體系 加快后臺中心建設全面提升運營管理工作水平——在ⅩⅩ銀行運營管理暨集中對賬推進工作會上的講話（ⅩⅩ年9月25日）同志們：這次會議是運營管理體系改革后召開的首次工作會議。會議的主要任務是：貫徹落實總行ⅩⅩ年運營管理工作會議精神，總結當前運營管理工作，分析運營管理工作面臨的形勢，明確工作要求，安排部署后段運營管理工作。省分行黨委對這次會議十分重視，會前專題開會研究，易行長對這次會議提出了具體要求，開好這次會議，對于提升全行運

2、營管理工作水平，有效管控操作風險將發(fā)揮積極的作用。下面，我代表省分行黨委講幾點意見：一、運營管理工作簡要回顧我行運營管理體系從今年 3 月份組建后，在總行運營管理部的領導和支持下，全省農(nóng)行運營管理工作緊緊圍繞省分行黨委提出的發(fā)展主題和工作目標，加強運營基礎管理，全力推進后臺中心建設，優(yōu)化系統(tǒng)程序，規(guī)范臨柜操作，創(chuàng)新監(jiān)管方式和手段，努力提高運營管理工作效率，實現(xiàn)了運營業(yè)務安全有序運作。——運營管理體系初步建成。完成了從省分行本部到基層行各

3、級運營管理部門的組建工作，確定了各級行運營管理部門的組織模式、內(nèi)部機構設置以及人員編制，并按照崗位設置要求，明確了各崗位工專項學習活動，對轄內(nèi)監(jiān)管員、會計主管和柜員進行了全面的培訓和業(yè)務知識考試。累計培訓各類人員 1.1 萬余人次，其中省分行直接培訓近 1500 人；全行監(jiān)管員、會計主管和部分柜員共 2482 人參加了業(yè)務知識考試，通過培訓和考試，基層會計主管和監(jiān)管員的履職意識和能力有一定的增強，運營隊伍整體職業(yè)素質有一定的提高。此外，

4、各級行運營管理部門還在財務重組、股改落賬、不良資產(chǎn)剝離后續(xù)賬務處理等方面做了大量細致工作，確保全行股改工作順利進行。雖然運營管理部門組建時間不長，取得了一定成績，但是從我行現(xiàn)實情況看，我行的運營管理工作還存在著明顯的差距。主要是運營管理專業(yè)人才缺乏、運營管理體系中各相關部門職責還不夠清晰、對運營管理工作的重要性認識不夠等。這就要求我們必須進一步提高認識，加強運營管理體系建設，加大落實總行《運營管理體系建設綱要》的工作力度，加快各后臺中心

5、的建設步伐，全面提高運營管理工作水平。二、提高認識，明確目標，大力推進后臺中心建設（一）充分認識加快運營體系建設的重大意義?，F(xiàn)代商業(yè)銀行的競爭，表象為產(chǎn)品和服務的競爭，實質是運營后臺的生產(chǎn)、服務和支持能力的比拼。高效的運營體系，能夠有效促進金融服務水平的改進，提升產(chǎn)品創(chuàng)新和風險控制能力。完善運營管理體系，加強運營管理工作，既是金融市場競爭現(xiàn)實的需要，也是現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的必然規(guī)律。1、加快運營體系建設是防控風險的需要。運營業(yè)務領域是案件