【優(yōu)質(zhì)范文】組織人事工作總結(jié)報告（集團(tuán)公司）

1、優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考組織人事工作總結(jié)報告（集團(tuán)公司）按照巡查組關(guān)于巡查組織人事工作有關(guān)要求，現(xiàn)將我單位組織人事工作開展情況匯報如下：一、基本情況 一、基本情況XX 公司下設(shè) X 個職能管理部門和 XX 個經(jīng)營部門，現(xiàn)有在職職工 XXXX 人，其中處級以上干部 XX 人，副科級以上干部 XX 人。XX 名干部中，XX 歲以下 XX人，XX 歲以上 XX 人，干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)比較合理，梯隊(duì)建設(shè)比較科學(xué)。職工隊(duì)伍中大專以上學(xué)歷

2、有 XX 人，占職工總?cè)藬?shù)的 XX%，中級技師以上職稱有 XX人，占職工總?cè)藬?shù)的 XX %，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)能力在行業(yè)內(nèi)比較高。二、黨的十九大以來干部選拔任用情況 二、黨的十九大以來干部選拔任用情況20XX 年以來，我公司根據(jù)經(jīng)營管理工作發(fā)展需要，先后提拔任用干部 X人。分別是：……。提拔任用的 X 名同志平均年齡 XX 歲，工作時間均在 XX 年以上，具有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)，提拔任用前均在原工作崗位上取得了優(yōu)異的工作業(yè)績，獲得了職工的

3、一致好評，從任職條件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績等方面綜合考察，都具有豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)，均已具備勝任相應(yīng)崗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中，認(rèn)真貫徹黨的干部工作路線，嚴(yán)格按照黨的政策辦事、按照組織原則辦事、按照規(guī)章制度辦事、公道正派的選人用人，切實(shí)把好了政治素質(zhì)關(guān)、能力作風(fēng)關(guān)、工作實(shí)績關(guān)、民主推薦關(guān)、組織考察關(guān)和任用審批關(guān)，無任何破格選拔任用情況。三、選拔任用干部的主要做法 三、選拔任用干部的主要做法我公司堅(jiān)持以公平公正為前提，

4、以公開民主為方向，嚴(yán)格遵循《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律開展干部選拔任用工作。一是始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的選人用人原則。 一是始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的選人用人原則。按照組織認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可的要求，講政治、重業(yè)績、看品行、用能人，形成“重品德、重優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考拔任用過程中，把任職資格作為干部選拔任用的基礎(chǔ)條件，把工作實(shí)績作為干部選拔任用的取舍標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下、

5、劣者汰的用人機(jī)制，形成“有為”才會“有位”的用人導(dǎo)向，真正做到把有作為、有能力、政治堅(jiān)定、事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績突出的員工選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來，在企業(yè)形成了正確的選人用人導(dǎo)向。五、存在的問題和不足 五、存在的問題和不足近年來，公司黨委嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，回顧自查，沒發(fā)現(xiàn)任人唯親、干部檔案造假、違規(guī)提拔干部、個人事項(xiàng)報告虛假等突出問題，選人用人工作正常有序，但仍存在以下問題和不足。主要表現(xiàn)在：（一）人才結(jié)構(gòu)不盡合理。 （一）人才結(jié)構(gòu)

6、不盡合理。公司人才總量比較充足，但是轉(zhuǎn)型發(fā)展對復(fù)合型人才的需求越來越大，目前公司人員富余和結(jié)構(gòu)性缺員矛盾突出，缺乏優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干，迫切需要熟練掌握財務(wù)、營銷、宣傳等知識的復(fù)合型人才。（二）干部隊(duì)伍距高素質(zhì)專業(yè)化的要求還有一定差距。 （二）干部隊(duì)伍距高素質(zhì)專業(yè)化的要求還有一定差距。公司的干部隊(duì)伍建設(shè)從管理上，從干部的個人素質(zhì)上，距離總公司高素質(zhì)專業(yè)化的要求還有一定的差距。干部隊(duì)伍的積極性總體是高的、好的，但也有少數(shù)干部信念動搖、狀

7、態(tài)低迷、作風(fēng)漂浮，積極性和主動性都很有欠缺，個別干部在工作中存在畏難情緒，存在慢作為和不作為的情況，對工作的推進(jìn)和落實(shí)起到了負(fù)面影響。（三）人事管理制度還需進(jìn)一步建立健全和改革創(chuàng)新。 （三）人事管理制度還需進(jìn)一步建立健全和改革創(chuàng)新。公司的人事管理制度辦法，基本是依據(jù)總公司和集團(tuán)公司已經(jīng)出臺的制度辦法進(jìn)行修訂的。但是從結(jié)合公司自身單位的實(shí)際情況來說，還不能夠完全套用。尤其是公司的人員錄用和解聘的相關(guān)辦法、人員辭職、離職的相關(guān)工作程序和管理