幼兒園家長工作計劃第二學(xué)期

1、幼兒園家長工作計劃第二學(xué)期 幼兒園家長工作計劃第二學(xué)期- 1. 1.幼兒園家長工作計劃第二學(xué)期 幼兒園家長工作計劃第二學(xué)期新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務(wù)、還是 追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一 思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求， 樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給 我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)

2、和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)雙贏全科上 下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各 級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有 700 多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一 定會成為名副其實的某某醫(yī)院。使人民群眾真正放心滿意。一、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識1、人性化管理新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn) 變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管 理方式，開展人

3、性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。 加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。科主任、護(hù)士長敢抓敢管，不做老 好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊。2、改進(jìn)服務(wù)措施①新入院病人熱情接待;②宣教認(rèn)真仔細(xì);③及時處置新病人、力爭在 5 分鐘內(nèi)，30 分鐘內(nèi)輸上液體;④危重病人立刻處理，5 分鐘內(nèi)輸上液體;⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士;⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日;⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念

4、，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答 現(xiàn)象;⑧出院時送出病區(qū)，道一聲安康。二、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉 15 種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé) 制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量一、指導(dǎo)思想以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為理論依據(jù)，本著尊重、平等、合作的原則，開 展各種形式的家長工作。二、情況分析上學(xué)期，我園開展了較多的家長工作形式，如：家長會、家長學(xué)

5、校、家長開 放日、家長問卷等，取得了較好的成績，但我們分析后認(rèn)為，我園上學(xué)期家長工 作中的親子活動不多。本學(xué)期，我們在原有家長工作的基礎(chǔ)上，加大親子活動的 創(chuàng)新開展，讓家長工作取得更大的成效。三、實施措施1、召開家長會、家委會，向家長宣傳幼兒教育知識。2、通過家長開放日活動，讓家長更好地了解幼兒園的教育，真正做到家園 配合一致。3、開展各類形式的親子活動，切實提高家長科學(xué)育兒的水平、技能。3. 3.幼兒園家長工作計劃第二學(xué)期 幼兒園家長

6、工作計劃第二學(xué)期一、指導(dǎo)思想：以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為工作指針，嚴(yán)格遵循、貫徹《綱要》所提出的： “幼兒園應(yīng)與家庭、社區(qū)密切合作，與小學(xué)相互銜接，綜合利用各種教育資源， 共同為幼兒的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件”這一精神，以“爭創(chuàng)江蘇省現(xiàn)代化示范幼兒 園”為契機(jī)，進(jìn)一步樹立“服務(wù)第一、質(zhì)量至上”的觀念，本著尊重、平等、合 作的原則，爭取家長的理解、支持和主動參與，努力提高辦園聲譽，辦好家長滿 意的幼兒教育。二、工作目標(biāo)：1、努力營造家園合力的教