物控2021年終工作總結(jié)

1、物控 物控2021 2021年終工作總結(jié) 年終工作總結(jié)光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了___年?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個(gè)部門的工作業(yè)績離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升?？偨Y(jié)___年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的___年提供強(qiáng)勁

2、的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、erp系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的___年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃，為___年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。一、倉庫、物控管理 一、倉庫、物控管理___年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲(chǔ)存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績。具體從以下幾方面來說：第一、倉庫規(guī)劃 第一、倉庫規(guī)劃第二、物料管控。我部在 第二、物料管控。我部在_

3、__ ___月份與計(jì)劃部合并， 月份與計(jì)劃部合并，___ ___月份才基本上軌。至此 月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任。 我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任。1、物料請(qǐng)購 、物料請(qǐng)購。對(duì)此我部在___月與___月召開了幾次專題會(huì)議討論，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購，并

4、各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請(qǐng)購物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。本部從___月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。2、呆滯料、不良品的處理 、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計(jì)劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品（主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品）進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了

5、大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來，上月耗油量： 、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來，上月耗油量：___ ___升金額： 升金額：______ ______元;本月耗油量： 月耗油量：___ ___升金額： 升金額：___ ___元;按上月出車量與本月相比本月多 按上月出車量與本月相比本月多___ ___次5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額： 、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額：_

6、__ ___元二、根據(jù) 二、根據(jù)___ ___企望對(duì)物控部 企望對(duì)物控部erp erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排 系統(tǒng)工程的要求和步驟安排1、對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分 、對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分;2、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到 、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99 99，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn) ，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn);3、加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本 、加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本;4、縮短庫存周期，