選購(gòu)員年終總結(jié)_6

1、選購(gòu)員年終總結(jié) 選購(gòu)員年終總結(jié)選購(gòu)員年終總結(jié) 120__是重要的一年，有轉(zhuǎn)折。今年選購(gòu)部先從項(xiàng)目部的初期選購(gòu)工作過(guò)渡到苗木總監(jiān)的工程選購(gòu)部，再到掌握部的選購(gòu)組，始終到現(xiàn)在的圣維園選購(gòu)部。選購(gòu)部經(jīng)受了從無(wú)到有的“波折” 。這是一個(gè)不斷探究和改變的過(guò)程，也是公司不斷進(jìn)展壯大的必要過(guò)程。目前選購(gòu)部有 4 人，包括一名選購(gòu)經(jīng)理、一名選購(gòu)主管、一名選購(gòu)員和一名司機(jī)(和一名選購(gòu)員)。雖然各個(gè)時(shí)期選購(gòu)部的整合在肯定程度上對(duì)當(dāng)時(shí)部門(mén)的工作產(chǎn)生了影響，但

2、總體來(lái)說(shuō)，整個(gè)部門(mén)越來(lái)越好，員工各司其職，工作有序。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)同事的支持和協(xié)作下，選購(gòu)部全體員工順當(dāng)完成了部門(mén)建設(shè)和各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)。以下是 20__年選購(gòu)部工作總結(jié)。 一、今年完成的主要工作和勝利閱歷 1、部門(mén)建設(shè)仍在連續(xù)。年初，公司勝利與棕櫚園合作，成為棕櫚園控股子公司。公司面臨著前所未有的進(jìn)展機(jī)遇，同時(shí)也為各部門(mén)和每個(gè)人供應(yīng)了寬闊而有前途的進(jìn)展空間。選購(gòu)部要準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件，主動(dòng)參與公司支配的學(xué)習(xí)活動(dòng)，完善

3、部門(mén)制度和管理方法。今年公司依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展需要制定了《公司組織架構(gòu)設(shè)置》 《績(jī)效考核管理制度(試行)、 》等一系列管理方法和規(guī)章制度。各花草)、園林設(shè)施(石材、給排水設(shè)施等)。)，肥料等材料。從全年的選購(gòu)結(jié)果來(lái)看，選購(gòu)部門(mén)相對(duì)準(zhǔn)時(shí)地完成了選購(gòu)任務(wù)，很少出現(xiàn)拖延施工進(jìn)度的狀況。通過(guò)分析 20 位__________________________________________________________________________

4、____________________________________ 3、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理通過(guò)選購(gòu)部全體員工的努力，公司在 20 年的時(shí)間里進(jìn)展了 80 多家供應(yīng)商，其中王振興、昌邑田軍苗圃、余瑞金等合作緊密。在過(guò)去的一年里，公司與這些供應(yīng)商進(jìn)行了第一次或多次合作，相互溝通，不斷合作，建立了良好的合作關(guān)系?？蛻?hù)檔案管理和供應(yīng)商信息完善，能夠精準(zhǔn)反映供應(yīng)商的基本狀況。 二、主要問(wèn)題及整改措施 盡管選購(gòu)部的選購(gòu)任務(wù)已經(jīng)圓滿完成，有很