企業(yè)管理模式九大系統(tǒng)

1、 企業(yè)管理模式九大系統(tǒng) 企業(yè)管理模式九大系統(tǒng)概述：原理 概述：原理 方法 方法 系統(tǒng) 系統(tǒng) 沒有方法的原理，就是死理，是“空談” 。A 管理模式的三篇九 大系統(tǒng)，在整體上體現(xiàn)了一種管理研究的思路。在這個思路里，重點 強調(diào)三個方面，那就是原理、方法和系統(tǒng)。MBA 是非常好的理論教學體系，哈佛大學工商管理碩士是美國企業(yè)管理人才的主流。但是為什么在中國，有很多人學了 MBA 以后,覺得還是有點不解渴;有很多老板

2、聘請 MBA 管理企業(yè)，覺得還是有點不好用？其實，在 MBA 的教學體系中，既有原理也有方法；但是其中的核心方法和案例大多是外國的，也有很多是經(jīng)過幾十年研究積累下來的，是非常經(jīng)典的管理理論和方法。到了中國，雖然也加入了一些中國案例（例如海爾集團的案例）,畢竟數(shù)量比較少，缺乏長期連續(xù)的 研究過程。同時，中國的 MBA 教學本身也是一個逐漸探索、逐漸完善 的過程，與國外相比，案例教學的比例較低，尤其是缺乏中國本土的 案例教學， 缺乏中

3、國企業(yè)的管理研究，沒有中國人可用的方法。如此，再好的理論最終也講流于“空談“.沒有原理的方法，就叫“死招”。這些“死招”又叫“點子”，是管理大師們的所謂“策劃”，是現(xiàn)在 CEO 們的所謂“絕技”。 其實任何方法都是有自身原理的，但是大師們沒說出來——有些是不可能說出來的，有些是說不出來。就象以前的西醫(yī)大夫，看完病之后，將藥配好，包成一包給了病人，病人按醫(yī)囑吃藥問題，個性問題要由人去處理，處理多了，經(jīng)驗豐富了，最終也就變成了共性問題，最終

4、還是可以用模式去解決?？傊?，模式不是 “死” 的，而是趨于規(guī)律化的；只要一種事物重復出現(xiàn)，就肯定有模式。就象工業(yè)生產(chǎn)，只要想制造出第二個來，就要有模具，除非是藝術(shù)家的作品。A 管理模式三篇九大系統(tǒng)的原理，幫助管理者建立處理問題的思路，形成自己的“方法、系統(tǒng)” ，最終可以為自己的企業(yè)建立起一套管理模式。第一篇 第一篇管理模式九大系統(tǒng)之 管理模式九大系統(tǒng)之 預算計劃系統(tǒng) 預算計劃系統(tǒng)之一 之一 項目成功四要素 項目成功四要素 之二 之二

5、企業(yè)運作以預算為核心 企業(yè)運作以預算為核心 之三 之三 心中有數(shù) 心中有數(shù) 企業(yè)以營利為目的，經(jīng)營以預算為核心 企業(yè)以營利為目的，經(jīng)營以預算為核心 預算產(chǎn)生計劃，計劃指導行動，行動創(chuàng)造產(chǎn)品，產(chǎn)品生成利潤。企業(yè)管理以預算為核心，天天看，周周評，月月結(jié)；讓管理者緊緊圍繞預算目標去實現(xiàn)企業(yè)有效的管理。一個企業(yè)成功與否決定于四要素：項目、環(huán)境、管理、機遇；環(huán)境包括資金環(huán)境（融資能力等） 技術(shù)環(huán)境（成熟工藝等）以及法律、人文、地域環(huán)境等。在市場上