保衛(wèi)科工作匯報(bào)材料

1、保衛(wèi)科工作匯報(bào)材料 保衛(wèi)科工作匯報(bào)材料一、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置情況 一、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置情況保衛(wèi)科 12 月份在冊(cè) 人，其中護(hù)衛(wèi)隊(duì)員 人，車棚看管員 人，管理人員 人，下設(shè)治安、消防、綜治（610）、內(nèi)勤、戶籍 5 個(gè)辦公室。設(shè)四個(gè)護(hù)衛(wèi)中隊(duì)，礦區(qū)一中隊(duì) 人、機(jī)動(dòng)中隊(duì) 人、礦區(qū)二中隊(duì) 人、清大護(hù)衛(wèi)中隊(duì) 人。擔(dān)負(fù)的職能范圍：礦區(qū)一中隊(duì)主要負(fù)責(zé)礦內(nèi)（一號(hào)井）生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所的治安保衛(wèi)、消防管理、煤炭發(fā)運(yùn)、進(jìn)出車輛裝運(yùn)開票進(jìn)礦

2、出礦檢查、火車站外運(yùn)精煤的看護(hù)，按辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、電廠劃分三個(gè)治安責(zé)任區(qū)域；礦區(qū)二中隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)生活區(qū)的安全保衛(wèi)工作，主要是社區(qū)治安管理、消防、供水供電的巡邏看護(hù)，按物業(yè)小站劃分 4 個(gè)治安防控承包責(zé)任區(qū)；清大護(hù)衛(wèi)中隊(duì)負(fù)責(zé)清大園區(qū)（二號(hào)井）內(nèi)各經(jīng)營(yíng)廠網(wǎng)點(diǎn)、煤炭加工、洗選及辦公區(qū)域的治安安全管理；機(jī)動(dòng)中隊(duì)負(fù)責(zé) 110 接處警、西門、南門兩個(gè)門衛(wèi)管理、準(zhǔn)軍事化糾察及應(yīng)急突發(fā)事件的處置；車棚看管員負(fù)責(zé)礦內(nèi)三個(gè)車棚內(nèi)民營(yíng)企業(yè)、井上下職工摩托車、電

3、動(dòng)車、自行車存放出入看護(hù)管理。二、 二、2012 2012 年工作簡(jiǎn)要總結(jié) 年工作簡(jiǎn)要總結(jié)1、推行 、推行“四自 四自”管理理念，促 管理理念，促進(jìn)護(hù)衛(wèi)隊(duì) 進(jìn)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍正 伍正規(guī)化建 化建設(shè)今年以來(lái)保衛(wèi)科把隊(duì)伍建設(shè)作為永恒主題來(lái)抓。首先按照集團(tuán)公司保衛(wèi)處要求開展了為期一個(gè)月的“思想觀念、工作作風(fēng)、組織紀(jì)律”教育整頓活動(dòng)，其次是推行自主管理理念。保衛(wèi)科將“四自”管理應(yīng)用到礦區(qū)治安保衛(wèi)工作及護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)中，形成了“個(gè)人自律、崗位自控、班組自管

4、、區(qū)域自防 ”的治安保衛(wèi)管理理念，要求在行為舉止、著裝、班組管理依靠自覺(jué)、自律，在崗位控制、區(qū)域治安防范能夠積極主動(dòng)口、復(fù)雜場(chǎng)所、重點(diǎn)部位、重要路段等全時(shí)空動(dòng)態(tài)電子監(jiān)控。達(dá)到預(yù)防犯罪的威懾警示作用、動(dòng)態(tài)控制中的發(fā)現(xiàn)預(yù)警作用、巡邏防控中的監(jiān)督作用。三是做好對(duì)上站外運(yùn)精煤的和煤炭倒運(yùn)的看護(hù)工作。為維護(hù)企業(yè)利益，確保企業(yè)產(chǎn)品在本地區(qū)范圍內(nèi)不出現(xiàn)上站外運(yùn)虧噸現(xiàn)象，成立了火車精煤外運(yùn)看護(hù)押運(yùn)小組，根據(jù)精煤上站外運(yùn)時(shí)間，采取專人跟車到車站護(hù)送守護(hù)到

5、磁窯，確保外運(yùn)精煤不出現(xiàn)虧噸現(xiàn)象。對(duì)往清大園區(qū)倒運(yùn)的原煤車輛采取每車必跟、裝車、卸車必驗(yàn)，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。3、強(qiáng)化措施 化措施 突出重點(diǎn)，確保 突出重點(diǎn)，確保礦區(qū)和 區(qū)和諧穩(wěn) 諧穩(wěn)定今年以來(lái)，牢固樹立“穩(wěn)定是第一責(zé)任”的意識(shí)，把重大節(jié)日及十八大期間的安保工作作為各項(xiàng)工作之首，堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的理念，抓好不安定因素排查和重點(diǎn)人員穩(wěn)控工作。切實(shí)做好 “十八大”期間安全保衛(wèi)工作，層層分解任務(wù)，進(jìn)一步明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。深化矛盾

6、糾紛排查化解，細(xì)致摸排礦區(qū)內(nèi)的不安定因素。對(duì)影響礦區(qū)社會(huì)穩(wěn)定的不穩(wěn)定因素和重點(diǎn)人員開展了拉網(wǎng)式排查，對(duì)排查出的不安定因素 9 條、各類重點(diǎn)管理人員 25 人，全部落實(shí)了化解處理責(zé)任單位、措施及包保責(zé)任小組，對(duì)重點(diǎn)管控人員每天由保衛(wèi)科分管監(jiān)控人員、社區(qū)監(jiān)控隊(duì)員、小站工作人員與被監(jiān)控人見(jiàn)面兩次，并與被監(jiān)控人所在單位、所屬區(qū)域、親屬有關(guān)責(zé)任人聯(lián)系一次，重點(diǎn)時(shí)期 24 小時(shí)監(jiān)控（早、中、晚定三次見(jiàn)面匯報(bào)制度），并填寫重點(diǎn)穩(wěn)控人員的工作日志，知道