設(shè)備管理部自動化改造獎勵辦法

1、內(nèi)蒙古紅太陽食品有限公司設(shè)備管理部設(shè)備技改獎勵機制 設(shè)備管理部設(shè)備技改獎勵機制編號： 編號：HTY HTY－SB-GL SB-GL－2013-07-25- 2013-07-25-（1）為了全面提高公司設(shè)備的自動化水平，達到降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，降低工人勞動強度，方便操作，保障生產(chǎn)安全的目的，并最大限度地激發(fā)員工的發(fā)明創(chuàng)造潛能，實現(xiàn)綻放和成就員工的宗旨，特制定本辦法。一、技改項目需具備的條件 技改項目需具備的條件1、通過改造，解決了

2、設(shè)備本身長期存在且一直沒有解決的缺陷；2、給設(shè)備增加了新的功能，達到了方便操作，提高工作效率、節(jié)約成本、改善產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)環(huán)境的目的；3、學(xué)習(xí)或借鑒新技術(shù)來完善現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施，達到預(yù)期目的，有創(chuàng)新思想；4、變廢為寶，將舊件或舊設(shè)備通過改造具有了新的使用價值；二、獎勵方案 獎勵方案1、依據(jù)技改項目的效果，按以下標準獎勵效果級次 特等級 1 級 2 級 3 級 4 級金額 3000 1500 1000 500 1502、依據(jù)技改項目的難度，按

3、以下標準獎勵難度級次 特等級 1 級 2 級 3 級 4 級金額 1500 1000 600 300 150三、獎勵分配 三、獎勵分配提出或制定方案并組織實施 參與配合完成改造 主管把關(guān) 總監(jiān)把關(guān)60% 20% 10% 10%備注：全年節(jié)約金額 3 萬以下的，主管、總監(jiān)不參與分配。四、報批流程 四、報批流程 按技改流程執(zhí)行（見后面）五、損失賠償 五、損失賠償1、改造方案不合理造成改造目的不能實現(xiàn)，損失的材料費（浪費部分，可利用部

4、分除外）由制定方案和策劃改造方法者承擔(dān) 60%，參與配合完成改造者承擔(dān) 10%，主管承擔(dān) 15%，總監(jiān)承擔(dān) 15%；2、安裝不合理造成改造目的不能實現(xiàn)，損失的材料費（浪費部分，可利用部分除外）由組織和完成改造者承擔(dān) 50%，參與配合完成改造者承擔(dān) 20%，主管承擔(dān) 15%，總監(jiān)承擔(dān) 15%；3、改造中或改造后，直接因技改原因造成的物料損失和安全事故費用按以上技改獎勵分配比例進行承擔(dān)；六、特殊獎勵 六、特殊獎勵一年之內(nèi)在技改方面做出巨大貢

5、獻的，由部門提報，經(jīng)公司批準后給予適當?shù)募墑e晉升。此級別是技術(shù)級別，也可以是管理級別。管理級別按公司制度執(zhí)行，技術(shù)級別設(shè)工程師檔，分別是：主管級工程師、部長級工程師、總監(jiān)級工程師三檔。內(nèi)蒙古紅太陽食品有限公司如果本獎勵辦法在實際操作中，出現(xiàn)與愿望不一致的情況，針對具體情況組織相關(guān)人員討論后決定； 如果本獎勵辦法在實際操作中，出現(xiàn)與愿望不一致的情況，針對具體情況組織相關(guān)人員討論后決定；起草： 審核：