設(shè)備維保人員考核方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)設(shè)備維保人員管理考核實施方案一、設(shè)備維保人員的定義和職責(zé)：1、設(shè)備維保人員的定義：負(fù)責(zé)相關(guān)車間進行生產(chǎn)設(shè)備維護、保養(yǎng)、維修、調(diào)整，確保設(shè)備的完好，保證設(shè)備正常開機運轉(zhuǎn)的人員。分負(fù)責(zé)全車間常日班設(shè)備維保人員和跟班維保人員兩種。2、設(shè)備維保人員職責(zé)：1） 、配合所屬車間、做好臺班所有機臺設(shè)備的日常點檢，確保設(shè)備各系統(tǒng)、部件和安全保護裝置的完好。2） 、負(fù)責(zé)所屬車間設(shè)備的開機前點檢，并

2、協(xié)同車間副主任和機臺長作開機確認(rèn)；3） 、承擔(dān)所屬車間、班次所有機臺設(shè)備的保全、保養(yǎng)、維持性的維修和維護工作。確保設(shè)備完好和運轉(zhuǎn)的安全。保證本車間、班次所有機臺正常運轉(zhuǎn)；4） 、負(fù)有承擔(dān)所屬車間、班次設(shè)備維修隨叫隨到的義務(wù)，確保生產(chǎn)設(shè)備及時維修。5） 、負(fù)有降低機臺停臺時間的責(zé)任，合理安排停臺維修的時間，減少設(shè)備停臺維修的時間，為機臺操作人員提供高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)。承擔(dān)設(shè)備故障停臺的責(zé)任；6） 、根據(jù)設(shè)備的和性能，指導(dǎo)機臺操作人員

3、正確、合理的操作方法，指導(dǎo)機臺操作人員設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)，解決機臺運轉(zhuǎn)過程中反映的設(shè)備缺陷；7） 、根據(jù)計劃停機維修保養(yǎng)計劃，負(fù)責(zé)每月的例行設(shè)備大、中、小維護保養(yǎng)工作的具體實施；8） 、承擔(dān)設(shè)備管理部交辦的臨時性工作任務(wù)，有部門間相互協(xié)作的義務(wù)做到按時間節(jié)點完成各項工作；9） 、關(guān)注設(shè)備各部位的運轉(zhuǎn)情況，做好易損件的統(tǒng)計工作，確保不因易損件缺貨而影響設(shè)備的停運；10） 、完成車間和設(shè)備管理部布置的其他工作。二、設(shè)備維保區(qū)域劃分、編制和人員組

4、成：維保小組名稱責(zé)任范圍 編 制 姓 名 備 注常日班 2 人 袁巍 袁巍、吳耀輝 馬志紅機動人員，12 小時甲班 3 人 楊繼秋 楊繼秋、龔玉飛、陳偉 龔玉飛任班長 擠壓維保小組擠壓車間 5 臺擠壓機及附屬設(shè)備，全部精切設(shè)備 乙班 4 人 陸曉帆 陸曉帆、穆樹安、徐恩來 徐恩來任班長甲班 2 人 李考忠 李考忠 新招 熔鑄維保小組 熔鑄車間所有設(shè)備 乙班 2 人 新 招 劉金龍 班長待定三、考核:精選優(yōu)質(zhì)文檔---

5、--傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)考核期考核時間考核指標(biāo) 分值 打分標(biāo)準(zhǔn) 考核依據(jù) 得分設(shè)備完好情況 20根據(jù)專設(shè)檢查考核組每月 8 次的檢查考核結(jié)果見附表《設(shè)備完好情況月度檢查考核表》根據(jù)附表計分方式考核設(shè)備運轉(zhuǎn)率 40根據(jù)報表反映的設(shè)備運轉(zhuǎn)率和設(shè)備運轉(zhuǎn)率打分細(xì)則打分見附表《設(shè)備運轉(zhuǎn)率考核表》根據(jù)考核計分表考核維修的及時性 5 機臺報修及時反應(yīng)，有一次拖延扣 3 分維修質(zhì)量 8 有一次重復(fù)維修扣 2 分根據(jù)臺班報

6、記錄打分附表服從工作安排 8有一次不服從領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)安排全部扣4 分配合 4 有一次跟車間領(lǐng)導(dǎo)和機臺人員及其他維保人員工作配合工作扣 2 分工作效率 7 有一次消極怠工現(xiàn)象扣 4 分工作態(tài)度執(zhí)行力406 車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)布置的工作有 1 次推諉扯皮現(xiàn)象扣 4 分由臺班長車間副主任和車間主任組成評議小組，根據(jù)評議表評分附表合計得分車間主任平衡得分4、考核表說明：1） 、設(shè)備完好情況和設(shè)備運轉(zhuǎn)率每個班集體考核，工作態(tài)度，按個人考

7、核。2） 、對設(shè)備維護保養(yǎng)情況和 5S 狀況的檢查，公司將組織專門的檢查組進行例行檢查。檢查的頻次，開始一個月每周兩次檢查檢查。第二個月一周檢查一次。3） 、設(shè)備運轉(zhuǎn)率，每天以 21 小時為考核時間技術(shù)。每月以計劃開工天數(shù)計算；去除計劃停機時間。擠壓車間設(shè)備運轉(zhuǎn)率打分表 擠壓車間設(shè)備運轉(zhuǎn)率打分表實際運轉(zhuǎn)率 93% 92% 91% 90% 89% 88% 87% 86%以下得分 50 47 45 4035 25 10 0附表：擠壓車間設(shè)備