礦業(yè)股份有限公司改制重組方案書

1、青海西部礦業(yè)股份有限公司組建方案西部礦業(yè)有限責任公司為了進一步轉換企業(yè)的經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，充分利用現(xiàn)代資本市場，開辟廣闊的直接融資渠道，以期進一步提高公司的社會知名度，擴大公司產(chǎn)品的市場占有率，以國家西部大開發(fā)為歷史契機，以實現(xiàn)跳躍式大發(fā)展的宏偉目標，聯(lián)合鑫達金銀開發(fā)中心、株州冶煉廠、長沙有色冶金設計研究院、廣州保稅區(qū)瑞豐實業(yè)有限公司四家單位，擬以西部礦業(yè)有限責任公司所擁有的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)為主體，共同發(fā)起設立青海西部礦業(yè)股份有

2、限公司（以下簡稱股份公司） 。青海西部礦業(yè)股份有限公司籌委會經(jīng)過審慎考慮，提出以下公司組建方案。一、組建青海西部礦業(yè)股份有限公司的必要性及可行性 、組建青海西部礦業(yè)股份有限公司的必要性及可行性經(jīng)過十幾年的艱苦努力，西部礦業(yè)公司礦業(yè)開發(fā)取得了長足發(fā)展，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展與市場競爭的日益激烈，企業(yè)規(guī)模和實力與青海省優(yōu)勢資源開發(fā)及增強企業(yè)市場競爭能力的客觀要求仍存在一定的差距。面對國家西部大開發(fā)的歷史性機遇及加入 WTO 的嚴峻挑戰(zhàn)，西部礦業(yè)公

3、司結合企業(yè)發(fā)展的實際，以企業(yè)制度創(chuàng)新為契機，通過合理配置現(xiàn)有存量資產(chǎn)，構建以產(chǎn)權關系為紐帶，以國有資產(chǎn)為主體，多種產(chǎn)權形式有機結合的資產(chǎn)組織形式，充分增強企編號： 時間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第 3 頁 共 20 頁第 3 頁 共 20 頁尼銅礦已探明 C+D 級銅金屬量 144 萬噸，鈷金屬量 2.85 萬噸；西藏玉龍銅礦已探明 C+D 級金屬儲量 650

4、萬噸。青藏高原豐富的已探明礦產(chǎn)儲量為股份公司資源的有效開發(fā)與可持續(xù)發(fā)展奠定良好的資源基礎。第三，公司主營產(chǎn)品的國內(nèi)國際市場需求日益增加，產(chǎn)品售價亦呈現(xiàn)穩(wěn)定上升的趨勢，不斷發(fā)展擴大的市場需求為股份公司創(chuàng)造極大發(fā)展空間，表現(xiàn)出極大的增長潛力。第四，西部礦業(yè)公司 1999 年生產(chǎn)鉛鋅精礦金屬含量近10 萬噸，在全國大型鉛鋅礦山中排名第二，具有相當?shù)囊?guī)模優(yōu)勢。第五，主發(fā)起人西部礦業(yè)公司建礦十多年來，發(fā)揚青藏線“三個特別”精神，艱苦創(chuàng)業(yè)，形成了“

5、信念、忍耐、奮進、成功”的企業(yè)精神，培養(yǎng)和造就了一支“特別能吃苦，特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗”的員工隊伍，積累了大量的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗，具有優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，為股份公司成立后的規(guī)范運作奠定了良好的經(jīng)營管理基礎。組建青海西部礦業(yè)股份有限公司不僅有利于充分發(fā)揮國有資產(chǎn)優(yōu)勢，而且有利于改善企業(yè)產(chǎn)權關系，使國有資產(chǎn)充分保值增值。通過改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成投資主體多元化，以建立規(guī)范的公司法人治理結構，促進企業(yè)經(jīng)營決策的民主化與科學化，為企業(yè)的