礦業(yè)股份有限公司改制重組方案書

1、青海西部礦業(yè)股份有限公司組建方案西部礦業(yè)有限責(zé)任公司為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，充分利用現(xiàn)代資本市場(chǎng)，開辟廣闊的直接融資渠道，以期進(jìn)一步提高公司的社會(huì)知名度，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，以國家西部大開發(fā)為歷史契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)跳躍式大發(fā)展的宏偉目標(biāo)，聯(lián)合鑫達(dá)金銀開發(fā)中心、株州冶煉廠、長沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院、廣州保稅區(qū)瑞豐實(shí)業(yè)有限公司四家單位，擬以西部礦業(yè)有限責(zé)任公司所擁有的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)為主體，共同發(fā)起設(shè)立青海西部礦業(yè)股份有

2、限公司（以下簡稱股份公司） 。青海西部礦業(yè)股份有限公司籌委會(huì)經(jīng)過審慎考慮，提出以下公司組建方案。一、組建青海西部礦業(yè)股份有限公司的必要性及可行性 、組建青海西部礦業(yè)股份有限公司的必要性及可行性經(jīng)過十幾年的艱苦努力，西部礦業(yè)公司礦業(yè)開發(fā)取得了長足發(fā)展，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈，企業(yè)規(guī)模和實(shí)力與青海省優(yōu)勢(shì)資源開發(fā)及增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭能力的客觀要求仍存在一定的差距。面對(duì)國家西部大開發(fā)的歷史性機(jī)遇及加入 WTO 的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，西部礦業(yè)公

3、司結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，以企業(yè)制度創(chuàng)新為契機(jī)，通過合理配置現(xiàn)有存量資產(chǎn)，構(gòu)建以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，以國有資產(chǎn)為主體，多種產(chǎn)權(quán)形式有機(jī)結(jié)合的資產(chǎn)組織形式，充分增強(qiáng)企編號(hào)： 時(shí)間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第 3 頁 共 20 頁第 3 頁 共 20 頁尼銅礦已探明 C+D 級(jí)銅金屬量 144 萬噸，鈷金屬量 2.85 萬噸；西藏玉龍銅礦已探明 C+D 級(jí)金屬儲(chǔ)量 650

4、萬噸。青藏高原豐富的已探明礦產(chǎn)儲(chǔ)量為股份公司資源的有效開發(fā)與可持續(xù)發(fā)展奠定良好的資源基礎(chǔ)。第三，公司主營產(chǎn)品的國內(nèi)國際市場(chǎng)需求日益增加，產(chǎn)品售價(jià)亦呈現(xiàn)穩(wěn)定上升的趨勢(shì)，不斷發(fā)展擴(kuò)大的市場(chǎng)需求為股份公司創(chuàng)造極大發(fā)展空間，表現(xiàn)出極大的增長潛力。第四，西部礦業(yè)公司 1999 年生產(chǎn)鉛鋅精礦金屬含量近10 萬噸，在全國大型鉛鋅礦山中排名第二，具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模優(yōu)勢(shì)。第五，主發(fā)起人西部礦業(yè)公司建礦十多年來，發(fā)揚(yáng)青藏線“三個(gè)特別”精神，艱苦創(chuàng)業(yè)，形成了“

5、信念、忍耐、奮進(jìn)、成功”的企業(yè)精神，培養(yǎng)和造就了一支“特別能吃苦，特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗”的員工隊(duì)伍，積累了大量的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，具有優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，為股份公司成立后的規(guī)范運(yùn)作奠定了良好的經(jīng)營管理基礎(chǔ)。組建青海西部礦業(yè)股份有限公司不僅有利于充分發(fā)揮國有資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，而且有利于改善企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使國有資產(chǎn)充分保值增值。通過改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成投資主體多元化，以建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策的民主化與科學(xué)化，為企業(yè)的