運(yùn)輸人員年終總結(jié)3篇

1、運(yùn)輸人員年終總結(jié) 運(yùn)輸人員年終總結(jié) 3 篇運(yùn)輸人員年終總結(jié) 篇 1一年來(lái)，公司始終堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、抓開(kāi)創(chuàng)、拓進(jìn)展、鑄輝煌的奮斗目標(biāo)，圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，著力產(chǎn)業(yè)拓展，做強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)化隊(duì)伍，促進(jìn)公司創(chuàng)新和可持續(xù)進(jìn)展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了肯定貢獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下： 通過(guò)一年努力，現(xiàn)已有運(yùn)輸車輛 6 輛，主要品牌為大運(yùn)，歐曼，陜汽等?？傎Y產(chǎn)注冊(cè)資金 200 萬(wàn)元，員工 15名。經(jīng)營(yíng)跨地市以上線路 100 余條，線路遍及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東

2、、上海、浙江等省市，日運(yùn)輸負(fù)荷 200 噸以上，年?duì)I運(yùn)額 100 多萬(wàn)元。除去支出，年利潤(rùn) 10 多萬(wàn)元。 平安是我們運(yùn)輸企業(yè)的生命，為此我司的平安工作始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，工作一絲不茍、一著不讓，平安日常工作嚴(yán)謹(jǐn)有序：加強(qiáng)全員的平安培訓(xùn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了崗位再訓(xùn)練培訓(xùn)，開(kāi)展形式多樣的平安宣揚(yáng)及平安文化宣揚(yáng)；完善平安管理組織機(jī)構(gòu)，健全平安組織網(wǎng)絡(luò)，明確平安“一崗雙責(zé)”職責(zé)，并層層分解平安目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀；健全車

3、輛一車一檔檔案；落實(shí)各類平安管理制度，包括駕駛員平安管理制度、長(zhǎng)途駕駛員休息制度、平安例會(huì)制度、平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等；行車前，停車后，車輛都要和監(jiān)督工作，保證了客戶支配的任務(wù)按時(shí)完成。 二、 平安工作： 每周保證召開(kāi)一次全體人員會(huì)議，進(jìn)行平安訓(xùn)練和培訓(xùn)，對(duì)于公司的平安要求、操作要求、作業(yè)手順書(shū)、客戶工廠的操作要求、管理要求對(duì)每位員工進(jìn)行訓(xùn)練培訓(xùn)。在日常的工作中，則重點(diǎn)加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理和監(jiān)督工作。5 月份發(fā)生一

4、次作業(yè)事故，其他平安事故未發(fā)生。日常工作中，現(xiàn)場(chǎng)的平安管理和平常的平安訓(xùn)練是很重要的，只有從根本上提高了駕駛員的平安意識(shí)和約束力，才能做好平安工作。 三、 管理工作： 1. 駕駛員的管理工作，重點(diǎn)是做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理，人事相關(guān)的管理工作。 2. 車輛的管理工作，堅(jiān)持做好車輛的檢查，要求全部車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對(duì)于車輛的狀況能有一個(gè)清晰的反應(yīng)。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場(chǎng)檢查車輛的停放狀態(tài)