2022國(guó)企改革三年行動(dòng)方案制定及推進(jìn)落實(shí)的相關(guān)情況

1、2022 2022 國(guó)企改革三年行動(dòng)方案制定及推進(jìn)落實(shí)的相關(guān)情況 國(guó)企改革三年行動(dòng)方案制定及推進(jìn)落實(shí)的相關(guān)情況尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、媒體界的各位朋友們：我向大家介紹一下我市國(guó)企改革三年行動(dòng)方案制定及推進(jìn)落實(shí)的相關(guān)情況：一、《實(shí)施方案》的出臺(tái)背景 一、《實(shí)施方案》的出臺(tái)背景為貫徹落實(shí)國(guó)家和省關(guān)于國(guó)企改革三年行動(dòng)工作部署，我委結(jié)合 x 實(shí)際，起草了《x 市國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（20xx-2022 年）》，征求了市深化國(guó)資國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)

2、小組各成員單位、行業(yè)主管部門、各縣（市）區(qū)政府、各市屬企業(yè)等 37 個(gè)部門和單位意見，并于 x 月 x 日提請(qǐng)市政府常務(wù)會(huì)議討論通過，x 月 x 日提請(qǐng)市委深改會(huì)審議通過。x 月 x 日，正式以市委、市政府名義印發(fā)了《中共 x 市委辦公室、x 市人民政府辦公室的通知》（x 委辦發(fā)〔20xx〕x 號(hào)）。為確保國(guó)企改革各項(xiàng)任務(wù)全面落實(shí)、精準(zhǔn)落實(shí)、有效落實(shí)，經(jīng)與市委、市政府專題匯報(bào)，進(jìn)一步印發(fā)了《x 市國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案 20xx-20

3、22年）重點(diǎn)工作任務(wù)清單》（營(yíng)國(guó)資國(guó)企改革辦發(fā)〔20xx〕1 號(hào)），把 x 個(gè)方面 x 項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)細(xì)化為 x 個(gè)具體措施。二、《實(shí)施方案》的主要內(nèi)容 二、《實(shí)施方案》的主要內(nèi)容《實(shí)施方案》由總體要求、重點(diǎn)任務(wù)、組織實(shí)施和政策保障三個(gè)方面構(gòu)成，第一方面總體要求，明確了國(guó)資國(guó)企改革三年行動(dòng)的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。第二方面重點(diǎn)任務(wù)，制定 29 項(xiàng)具體內(nèi)容，包括國(guó)企黨建、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局、深化國(guó)企改革等內(nèi)容。結(jié)合我市實(shí)際，新增企

4、業(yè)信息共享平臺(tái)建設(shè)、處置清退低效無效資產(chǎn)、參股股權(quán)檢查評(píng)價(jià)等重點(diǎn)任資監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、黨建管理、業(yè)績(jī)考核、信訪管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用模塊的信息化監(jiān)管架構(gòu)，有效防范廉政風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。四是推動(dòng)市屬國(guó)企繼續(xù)實(shí)施股權(quán)多元化改革。開展實(shí)施企業(yè)混合所有制改革研究評(píng)估工作，指導(dǎo)具備條件的企業(yè)“一企一策”制定方案，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)。五是市屬企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革成效顯著。十戶企業(yè)集團(tuán)層面全面完成“三項(xiàng)制度”改革任務(wù)，管理機(jī)構(gòu)由 x 個(gè)精簡(jiǎn)為 x 個(gè)，精簡(jiǎn)

5、了 x%；以轉(zhuǎn)崗、分流等方式將中層管理人員由 x 人壓減為 x 人，減少了 x%；將一般管理人員由 x 人減少到 x 人，減少了 x%。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)臨時(shí)用工方式，建立勞務(wù)派遣臺(tái)賬，壓縮勞務(wù)成本，提高效率。六是實(shí)行“一企一策”分類考核。貫徹分類監(jiān)管、分類改革、分類施策、分類考核理念，制定《x 市國(guó)資委出資企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》及實(shí)施細(xì)則，優(yōu)化完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。強(qiáng)化工資總額預(yù)算管理和企業(yè)負(fù)責(zé)人三年任期激勵(lì)，實(shí)施全員績(jī)效

6、考核和差異化薪酬。七是積極推動(dòng)歷史遺留問題解決。全面完成廠辦大集體改革任務(wù)。在地方廠辦大集體改革基礎(chǔ)上，關(guān)閉破產(chǎn)中央企業(yè)廠辦大集體 x 戶、重組改制 x戶，共涉及職工 x 人，全部妥善安置。圓滿實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理，全市 x 戶國(guó)有企業(yè)、x 名職工社會(huì)化服務(wù)接收率、人事檔案接收率、黨員接收率三項(xiàng)指標(biāo)均達(dá) 100%。提前完成“僵尸企業(yè)”和公司制改革處置序時(shí)工作任務(wù)。全市 x 戶“僵尸企業(yè)”按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)已全部完成，公司制改革任務(wù)完