公司總經理行政工作報告僅供借鑒

1、公司總經理行政工作報告 公司總經理行政工作報告供借鑒 供借鑒第一部分 20xx 年工作回顧20xx 年，是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年，也是公司發(fā)展進程中取得歷史性突破、標志性成就、根本性變革的一年。面對生產經營的巨大壓力和改革發(fā)展的繁重任務，全體干部職工砥礪奮進、篤行不怠，在黨史學習教育中汲取力量，在聚焦主責主業(yè)中積極作為，在深化改革創(chuàng)新中彰顯擔當，圓滿完成了全年各項目標任務，實現(xiàn)了“十四五”高質量發(fā)展的精彩開局。一、綜合實力顯

2、著增強，“好”的勢頭更加強勁20xx 年完成工業(yè)總產值 x 億元，同比增長 x%；完成營業(yè)收入 x億元，同比增長 x%；實現(xiàn)利潤 x 萬元，同比增長 x%，超額完成了“1314”的利潤目標；發(fā)生主營業(yè)務成本 x 億元，主營業(yè)務成本率為 x%，同比下降 x%；上繳稅金 x 萬元，同比增長 x%。千名員工因工重傷率、死亡率、重大火災燃燒爆炸事故、重大涉槍涉爆案件均為 x，安全生產“三同時”執(zhí)行率為 x%。二、主業(yè)發(fā)展步伐加快，“優(yōu)”的局面更

3、加明顯針對三大主業(yè)面臨的不同形勢，公司積極采取應對措施，搶抓機遇、破解難題，主業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出了穩(wěn)中有進、進中有優(yōu)的局面。（一）軍品抓機遇。當前，軍品正處于一個大有可為的戰(zhàn)略機遇期，公司乘勢而上，牢牢把握住了軍品發(fā)展機遇。一是抓市場。通過加強對外溝通聯(lián)系，及時掌握配套方的各項需求，全年新開拓6 家軍品配套單位。二是抓生產。公司軍品品種多，工裝轉換頻了不少于 72 學時的三級安全教育培訓；建立安全生產教育培訓“一人一檔”“一期一檔”制度，保證

4、從業(yè)人員安全教育培訓全覆蓋；用好 HSE365 安全在線教育平臺，對安全法律法規(guī)與技術操作規(guī)程進行宣傳學習，員工參與率達到 100%。二是抓嚴安全檢查整改。全年共開展綜合安全檢查 x 次、專項安全檢查 x 次、節(jié)前節(jié)后檢查 x次、重大危險源檢查 x 次、迎接上級與政府職能部門安全檢查 x次，發(fā)現(xiàn)各類問題和隱患 x 項，整改率 100%。處罰各類違章現(xiàn)象 x人次，處罰金額 x 萬元，生產現(xiàn)場的“三違”行為大幅度減少，現(xiàn)場整潔文明生產有了明

5、顯改善，極大地提高了公司的安全生產水平。三是抓實安全主題活動。公司在“安康杯”競賽活動、“百日安全無事故”、“安全生產月”等活動期間，組織開展了形式多樣、覆蓋面廣、內容豐富、實用性強的一系列活動，形成了良好的安全氛圍。（二）重視質量顯成效。一是重視體系建設。對《質量手冊》和相關管理體系文件進行了修訂和完善，保持了管理體系的符合性和有效性。二是重視質量審核。認真開展了滾動式質量體系內審，對存在的問題均按要求進行了整改。按照新時代認證中心的