項目實施方案和計劃進(jìn)度_第1頁
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文檔簡介

1、實施方案和計劃進(jìn)度針對本次的項目實施,我公司將組建項目實施小組,按客戶的要求和相應(yīng)的設(shè)計方案,完成設(shè)備采購要求的伴隨服務(wù)中的安裝調(diào)試環(huán)節(jié),實施過程采用項目管理方式進(jìn)行管理和運作。在項目組成員的選擇上,我公司會選擇經(jīng)驗豐富的項目管理人員出任項目經(jīng)理,并挑選各類資深認(rèn)證工程師及商務(wù)、物流接口人組成專門的項目組。崗位名稱 姓名 工作職責(zé)項目負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項目運作的監(jiān)控和變更審批負(fù)責(zé)項目質(zhì)量定義和實施檢查項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)項目整體運作、客戶接口及合作

2、方協(xié)調(diào)工作 負(fù)責(zé)項目計劃實施、流程規(guī)范執(zhí)行管理負(fù)責(zé)跟蹤項目執(zhí)行和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人員到場及貨物交接負(fù)責(zé)組織驗收、客戶回訪負(fù)責(zé)項目執(zhí)行成本進(jìn)度分析和控制實施工程師 負(fù)責(zé)整體項目架構(gòu)的構(gòu)建和實施指導(dǎo),并且配合及測試驗收工作實施工程師 負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境考察、客戶需求溝通負(fù)責(zé)實施方案撰寫負(fù)責(zé)現(xiàn)場部分實施工作及測試驗收工作項目實施進(jìn)度計劃 項目實施進(jìn)度計劃針對客戶項目的設(shè)計和實施需求,安裝實施項目大致可分為以下階段一、立項、啟動 一、立項、啟動和

3、計劃階段控制過程主要完成以下工作:? 任命項目經(jīng)理,召開項目啟動會? 項目實施計劃、項目流程管理規(guī)范、執(zhí)行文檔模板的撰寫? 項目資源規(guī)劃及落實? 建立順暢的溝通渠道和機(jī)制二、考察、咨詢、方案設(shè)計階段 二、考察、咨詢、方案設(shè)計階段主要完成以下工作:? 客戶安裝現(xiàn)場環(huán)境考察 ? 客戶需求溝通,并提供安裝、調(diào)試及系統(tǒng)架構(gòu)相關(guān)技術(shù)咨詢? 項目實施技術(shù)方案撰寫實施方案完善并提交客戶審核? 提交現(xiàn)場環(huán)境需求書和整改建議 三、訂貨跟蹤階段 三、訂

4、貨跟蹤階段 ? 此階段神碼將指定專人進(jìn)行跟蹤。及時跟蹤產(chǎn)品訂貨的各項環(huán)節(jié),及時匯報進(jìn)展程度和進(jìn)度預(yù)期。? 項目組將對可能發(fā)生的延誤風(fēng)險進(jìn)行及時的處理,以避免和緩解影響。 四、實施準(zhǔn)備階段 四、實施準(zhǔn)備階段 ? 針對項目實施所用到的工具、設(shè)備、介質(zhì)和其他資源進(jìn)行檢測,確保完好可用 ? 完成初步的實施、維護(hù)、使用及測試驗收文檔模板 五、到貨交付階段 五、到貨交付階段 ? ? 完成內(nèi)部貨物入庫,銷售、出庫、運輸流

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