164施工技術(shù)組織措施

1、施工技術(shù)組織措施(一)、工期保證措施1、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、提高施工準(zhǔn)備的速度。我公司有經(jīng)過實(shí)際檢驗(yàn)且較 完善的施工技術(shù)文件和整套施工機(jī)具及具有一定施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員， 將大大節(jié)省施工準(zhǔn)備的時(shí)間。2、科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排施工。根據(jù)以往工程成功的施工經(jīng)驗(yàn)， 科學(xué)地指定施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理地分配人力、物力是控制工期的主要措 施。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃還要編制日、旬進(jìn)度計(jì)劃，”以日保旬，以旬保月二 并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保各控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)和關(guān)鍵施工線路的

2、暢通。3、采用先進(jìn)合理的施工方法加大機(jī)械化施工程度；提高勞動(dòng)生產(chǎn) 率，縮短施工周期。4、加強(qiáng)施工中的協(xié)作配合，搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、材料生產(chǎn)廠家、 監(jiān)理的配合。加強(qiáng)各局部的材料的供應(yīng)。5、強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度：采取日常式調(diào)度和例會(huì)式調(diào)度相結(jié)合的方法， 對(duì)影響施工的各種不利因素及時(shí)協(xié)調(diào)處理，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。6、積極主動(dòng)地開拓作業(yè)面，將準(zhǔn)備工作做在前面，并且要做好、 做細(xì)，為各工序間的合理配合提供便利條件。7、將技術(shù)工作做在班組施工的前面，搞好技術(shù)交

3、底工作，明確任 務(wù)、職責(zé)，確保工序施工一次成功。(-).質(zhì)量保證及通病防治措施1、質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程時(shí)內(nèi)組織技術(shù)質(zhì)量人員現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，24小時(shí) 內(nèi)制定維修方案提報(bào)業(yè)主審 批。1 6.《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(50268-97)1 7.《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安裝技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)1 8.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50303-2002)1 9.《埋地硬聚氯乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程》(CECS17:2000)(

4、十)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃序號(hào)工程 準(zhǔn)備工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)單位 涉及單位完成日期圖紙會(huì)審、技術(shù)交底 技術(shù)科 質(zhì)量科施工組織方案編制 技術(shù)科 計(jì)劃科 質(zhì)量科1 施工(圖)預(yù)算編制 預(yù)算科 技術(shù)科加工件技術(shù)資料準(zhǔn)備 技術(shù)科 設(shè)備科待技 術(shù) 準(zhǔn) 備技術(shù)培訓(xùn) 勞資科 技術(shù)科組織 組織機(jī)構(gòu)及管理人員配備 人事科 2 準(zhǔn)備 技術(shù)人員及服務(wù)人員調(diào)配 技術(shù)科中施工 測(cè)量放線 工程部 質(zhì)量科 3 準(zhǔn)備 臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃建設(shè) 工程部 材料科 標(biāo)4 勞動(dòng)力的組織和調(diào)配