版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第 1 頁 共 3 頁2022年文藝部部門管理工作計(jì)劃范文文藝部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,我們習(xí)慣把全體成員比喻成一只手,每個(gè)成員就是手上一指,他們靈活、勤勞,各有特點(diǎn),當(dāng)把手握在一起我們就是最有力量的!回顧過去,我們心潮澎湃,展望未來,我們信心滿懷。文藝部將以“創(chuàng)新工作,穩(wěn)中求進(jìn)”為主題,以一種團(tuán)結(jié)求實(shí)的工作作風(fēng),奮發(fā)向上的工作精神,完善文藝部的組織體系和運(yùn)行機(jī)制,提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力,努力使本屆我部的工作有特色、有影響、有效果,
2、爭取有新的突破,特制定工作計(jì)劃(一)部門例會管理計(jì)劃(1) 由于文藝部的部門特點(diǎn),將采取比較機(jī)動的會議方式,不設(shè)固定的例會時(shí)間。(2)全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席。無故遲到者須說明理由,例會每次須到,多次不到者除名。若有事不能來時(shí)應(yīng)向部長或副部長請假,經(jīng)同意后方可。(3)例會實(shí)行輪流主持制度。每次例會由部長,副部長輪流主持。第 3 頁 共 3 頁(6)安排時(shí)間到部委所在班級中去,關(guān)心部委的學(xué)習(xí)與生活,緊密與部委間的關(guān)系。(三)部門內(nèi)部管理計(jì)劃(
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2017年文藝部部門管理工作計(jì)劃范文
- 2019文藝部工作計(jì)劃范文
- 2016年文藝部工作計(jì)劃
- 2019-2020文藝部工作計(jì)劃范文
- 2022鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作計(jì)劃范文
- 2022年應(yīng)急管理工作計(jì)劃
- 公司行政部綜合部管理工作計(jì)劃范文
- 2022鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作計(jì)劃范文
- 部門管理工作計(jì)劃2篇
- 市安監(jiān)部門年度安全管理工作計(jì)劃范文
- 2022年9月院內(nèi)感染管理工作計(jì)劃范文
- 2022企業(yè)行政管理工作計(jì)劃范文
- 賣場管理工作計(jì)劃范文
- 醫(yī)院管理工作計(jì)劃范文
- 安全管理工作計(jì)劃范文
- 2019年律師管理工作計(jì)劃范文
- 2022年文藝工作心得體會范文
- 2022年文藝工作心得體會范文
- 銷售部管理工作計(jì)劃
- 管理工作計(jì)劃書范文
評論
0/150
提交評論