2022年采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)【5篇】

1、2022 2022 年采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)【 年采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)【5 篇1.2022 1.2022 年采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié) 年采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)回顧過(guò)去的 20xx 年度，對(duì)于采購(gòu)部門(mén)來(lái)說(shuō)是個(gè)相對(duì)動(dòng)蕩的一年，公司的項(xiàng) 目訂單時(shí)間緊任務(wù)重，零配件保修及銷售訂單批量普遍不大而且貨期比較急，對(duì) 采購(gòu)的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制、倉(cāng)儲(chǔ)物流等工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)； 采購(gòu)部門(mén)上下一心，克服困難、不斷完善部門(mén)的管理，在過(guò)去的一年當(dāng)中，采購(gòu) 部門(mén)的

2、工作基本上滿足了公司市場(chǎng)訂單的需求。在 20xx 年我們將繼續(xù)努力，做 好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一 份綿力。以下是對(duì)采購(gòu)部 20xx 年度工作的小結(jié)：一、內(nèi)部管理方面20xx 年初通過(guò)對(duì)我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)了我部在戰(zhàn)略目標(biāo)、 供應(yīng)鏈的管理和建設(shè)、制約機(jī)制、溝通反饋、計(jì)劃與績(jī)效考核管理等方面存在問(wèn) 題，隨即提出了改進(jìn)建議，在總經(jīng)理的支持和各部門(mén)的配合下，展開(kāi)管理整合。 截至目前主

3、要工作完成情況如下：1、針對(duì)我部管理范圍較廣（包含采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等），從業(yè)人員職責(zé)不 明確，協(xié)助總經(jīng)理完成了公司采購(gòu)部門(mén)員工的優(yōu)化組合并部署了部門(mén)職能及崗位 職責(zé)、績(jī)效考核、薪酬調(diào)整等四項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)施系統(tǒng)整合。2、審核并組織推行：（1）采購(gòu)計(jì)劃管理辦法及實(shí)施細(xì)則。（2）稽核管理 制度及實(shí)施細(xì)則。（3）合同管理制度。（4）供應(yīng)商管理辦法。（5）倉(cāng)庫(kù)管理 制度。（6）物流管理制度。3、結(jié)合授權(quán)管理制度，制定完成了采購(gòu)部人員工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

4、內(nèi)容包括： 管理要求，職權(quán)，執(zhí)行責(zé)任，考核等實(shí)施細(xì)則。至此，授權(quán)管理體系基本建立。 該方案的推行，為以下目標(biāo)打下基礎(chǔ)：逐步建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細(xì)致的采購(gòu) 授權(quán)管理組織體系，營(yíng)造積極熱情、敢于付出、敢于承擔(dān)責(zé)任、顯露真才實(shí)學(xué)又 不失誠(chéng)信的工作氛圍，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。時(shí)回貨率為 83%；這個(gè)比例是很低的，采購(gòu)回貨的情況已經(jīng)影響了公司生產(chǎn)和市 場(chǎng)訂單的需要，特別是導(dǎo)致了項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)發(fā)貨，在此時(shí)間段共用 36 個(gè)項(xiàng)目設(shè) 備，完全按時(shí)發(fā)貨

5、的只有 9 批次，項(xiàng)目發(fā)貨及時(shí)率不足 25%；回貨不及時(shí)的物料 主要體現(xiàn)在周期比較長(zhǎng)的'物料；所以在 20xx 年中，對(duì)于采購(gòu)部來(lái)說(shuō)，上述設(shè)備 的采購(gòu)周期管理將是一個(gè)非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。2、公司現(xiàn)有供應(yīng)商 140 多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有 40 多家?；旧峡梢?滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過(guò)去的時(shí)間里經(jīng)過(guò)雙方的磨合和共同的努 力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商；目前，采購(gòu)部門(mén)正向著每個(gè)主要物料有

6、2 個(gè) 以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。此時(shí)間段里，我部門(mén)共收集處理發(fā)票 900 余份，經(jīng)與供應(yīng)商的核對(duì)，到目前 為止，出現(xiàn)發(fā)票問(wèn)題 3 次，發(fā)票到帳率達(dá)到 99.6%；同時(shí)在財(cái)務(wù)的配合下，我部 門(mén)對(duì)供應(yīng)商的歷史價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行記錄和干預(yù)，同時(shí)積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn) 貨渠道，大部分原材料的價(jià)格都有一定程度的下降。3、從 20xx 年元月截止到 12 月 15 日，各個(gè)項(xiàng)目及零配件發(fā)貨 848 批次，在 規(guī)定時(shí)間

7、內(nèi)發(fā)貨 842 次，發(fā)貨行為有記錄的 848 批次，滿足了公司對(duì)發(fā)貨有追溯 的要求；在發(fā)貨準(zhǔn)確率方面，有 12 批次發(fā)貨實(shí)物與清單不符合導(dǎo)致退換物料， 合格率為 98.5%；但在簽收單據(jù)的收集方面，只有不足 400 批次貨物有完整收件 人簽收單據(jù)，單據(jù)齊全率不足 48%，新的一年里，有待加強(qiáng)改善。零散件的發(fā)貨包裝基本滿足要求，但是項(xiàng)目上發(fā)的貨還是未能做到包裝整潔、 標(biāo)識(shí)清楚，幾百萬(wàn)的貨物發(fā)出去給別人的感覺(jué)就是一堆垃圾，在新的一年里，我

8、們要在公司發(fā)貨形象上下工夫，給我們的客戶耳目一新的感覺(jué)。4、20xx 年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫(kù)數(shù)量和品種都比較繁多，原材料 的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能分類堆放。目前倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部共有物料 10 大類 1200 所種，經(jīng)過(guò)采購(gòu)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的共同努力，倉(cāng)庫(kù)帳目從凌亂到有 序，帳目準(zhǔn)確率也從年初不到 68%目前提高到 98%（11 月盤(pán)庫(kù) 24 種物料有數(shù)量的 誤差），新的一年里，我們的目標(biāo)是將此準(zhǔn)確率提高 99.5%以上。另