2022新時代基層干部培訓(xùn)心得體會五篇

1、2022 2022 新時代基層干部培訓(xùn)心得體會五篇 新時代基層干部培訓(xùn)心得體會五篇2022 2022 新時代基層干部培訓(xùn)心得體會 新時代基層干部培訓(xùn)心得體會 1領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者核心素質(zhì)的表現(xiàn)，而影響力和激勵力則是領(lǐng)導(dǎo)力的兩個重要內(nèi)涵，作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何變革傳統(tǒng)思維模式，讓自身影響力和激勵力得到突破性發(fā)展呢?突破性領(lǐng)導(dǎo)力便是帶給我們?nèi)硇囊曈X沖擊的革新力量。何為領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者本身的素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，首先應(yīng)當以身作則，身先士卒，

2、處理好領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，在生活的實際中真正踐行領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握時間、空間、事物的聯(lián)系，以及合理的分配各種要素，需要領(lǐng)導(dǎo)者掌握一定的領(lǐng)導(dǎo)技巧，真正做到一名合格的領(lǐng)導(dǎo)，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者的自我素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)需要具有很高的威信力，領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)影響力，其主要來源于領(lǐng)導(dǎo)者個人綜合能力，如何在團隊中樹立威望，提高自身影響力呢，那便是影響力之道和影響力之法的運用。影響力之道：也即根基法則、導(dǎo)航法則、信念法則和增值法則。影響力之

3、道貫穿于領(lǐng)導(dǎo)力的每一個環(huán)節(jié)。根基法則，信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基，不輕信，不輕易許諾，說話算話，這是根本，做一個令人信服的領(lǐng)導(dǎo)者;導(dǎo)航法則，領(lǐng)導(dǎo)要善于放權(quán)給手下的人，給予一定的權(quán)利與認可，做一個審時度勢，把握全局的指揮者，要有明確的洞察力和遠見，能想別人未想到的事，做別人未做過的事，擁有展的。集體是由人組成的，人與人之間相處久之后，總會有不協(xié)調(diào)的聲音，如何化解這些不協(xié)調(diào)的聲音，求同存異，做為領(lǐng)導(dǎo)，就必須具備有博大的胸襟，以問題為出發(fā)點，以解決問

4、題為宗旨，對事不對人，把問題引導(dǎo)到正解的路線上來，不因人而異，堅持正確的立場，問題總能糾正到正確的路線。朱镕基曾說過，“吏不畏我嚴，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公則明，廉則威?！弊鰹橐幻I(lǐng)導(dǎo)干部，公正廉潔，處事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人為親，徇私枉法，必然引起干部隊伍的不公正看法，滋長歪風邪氣，不利于開展工作。領(lǐng)導(dǎo)需要做好“潤滑劑”。做事先做人，做人成功，做事便會成功。一個善于處理人與人之間關(guān)系的人，就必

5、須能成大事。領(lǐng)導(dǎo)的性格有千百種，但他們都是善于處理人際關(guān)系的。他們工作時認真負責，一絲不茍，平時工作之余，性格隨和，善于交際，與同事、朋友能交心。他們言行一致，知行合一。同事與之相處，沒有壓力，沒有高高在上的感覺。要善于發(fā)現(xiàn)人才，對于有才干的員工，要重點培養(yǎng)，加壓加擔，要給他一個成長的機會與平臺，培養(yǎng)他、教導(dǎo)他。而對于小人，則要敬而遠之，找合適的機會教育他，讓他明白成績是做出來的，能力是在工作中體現(xiàn)的。領(lǐng)導(dǎo)需要以效率為先。面對工作，領(lǐng)導(dǎo)