2022石油公司上半年“一崗雙責”情況工作匯報

1、 2022 石油公司上半年 石油公司上半年“一崗雙責 一崗雙責”情況工作匯報 情況工作匯報上半年，在上級黨組織的正確領(lǐng)導下，我認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制相關(guān)規(guī)定，堅持嚴于律己，廉潔奉公，認真履行“一崗雙責”，積極發(fā)揮表率作用，配合分公司黨委全面推進黨風廉政建設(shè)及“一崗雙責”工作，現(xiàn)將 20xx1 年上半年黨風廉政建設(shè)“一崗雙責”工作落實情況匯報如下：一、落實黨風廉政建設(shè)責任制情況1、高度重視、強化責任。年初與縣（區(qū)）分公司負責人簽

2、訂《黨風廉政建設(shè)責任書》 ，明確了縣（區(qū)）分公司黨風廉政建設(shè)的工作目標、責任及要求。與分管部門責任人一起研究、制定部門黨風廉政建設(shè)具體工作，并結(jié)合分公司每季度 HSE 大檢查、每月“互幫互促”及每周四“2+1”工作日到各縣（區(qū)）分公司開展指導幫扶，強化落實黨風廉政建設(shè)責任制工作。1-6 月，共到基層開展幫扶工作 26次，其中 HSE 檢查 2 次，互幫互促 8 次，2+1 工作指導 12 次，非油品盤點督導 4 次，形成了齊抓共管、各司

3、其職、各盡所能的領(lǐng)導體制和工作機制。2、加強學習，強化教育。上半年以來，我積極參與所在支部組織的黨員學習及主題黨日活動，認真學習貫徹分公司關(guān)于落實黨風廉政建設(shè)責任制的有關(guān)規(guī)定，積極參加市委市政府組織的教育學習活動，增強了自身的廉潔自律意識，并利用月度經(jīng)營分析會組織分管部門員工傳達學習了中國石化 1 年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的會議精神、 《中國石化加油站現(xiàn)場管理禁令》 ，共同收看了反腐倡廉計銷售非油品三萬余元，進一步提高非油擴銷創(chuàng)效水平

4、，提升了中國石化易捷品牌美譽度。2、管理方面：一是嚴格落實“2+1”、互幫互促及“四不兩直”督查工作，提高風險防控水平，持續(xù)推進黨風廉政建設(shè)及反腐敗工作。組織對前期各項督查實施細則進行梳理修訂，完善簡化檢查內(nèi)容，優(yōu)化考評方式，并聯(lián)合安全督查隊對各縣區(qū)公司、加油站開展“四不兩直”督查，重點對違規(guī)違禁、卸油作業(yè)、油非互動活動開展、加油現(xiàn)場服務(wù)、資金風險、系統(tǒng)規(guī)范操作等方面開展督查，從嚴從實抓好各類隱患和薄弱環(huán)節(jié)的排查整改，尤其是對加油站微腐

5、敗現(xiàn)象“零容忍”，肅清加油站不正之風，堅守經(jīng)營紅線；二是穩(wěn)步推進駐站式委托家庭管理改革，優(yōu)化績效薪酬考核實施辦法，積極做好黨建維穩(wěn)工作。針對 20xx1 年在營加油站及零售年銷量的變化，逐步實行 3-5 人的駐站式委托家庭管理模式，實現(xiàn)駐站管理，以非全日制用工的方式來減少用工，實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏，同時做好減員及黨建維穩(wěn)工作，積極應(yīng)對改革可能帶來的各種矛盾和不穩(wěn)定因素，保證改革平穩(wěn)推進。3、“組織力提升年”活動方面：一是開展服務(wù)禮儀提升專