企業(yè)如何建立有效的激勵機(jī)制

1、1企業(yè)如何建立有效的激勵機(jī)制 企業(yè)如何建立有效的激勵機(jī)制 [摘要]隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，企業(yè)之間的競爭將日趨激烈，而企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。企業(yè)要想長久進(jìn)展必須建立自己的有效激勵機(jī)制，來吸引人才、利用人才制造出更多的財寶。激勵機(jī)制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機(jī)制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。 [關(guān)鍵詞]人力資源；激勵機(jī)制；企業(yè)管理 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，對人的管理尤為重

2、要，而如何有效地使用激勵機(jī)制又是擺在企業(yè)管理者面前的一個新的課題。激勵是一種精神力量或狀態(tài)，是一種原動力，是用人藝術(shù)的一個重要組成部分，也是領(lǐng)導(dǎo)者的一項主要職能。員工激勵是人力資源管理的一個重要內(nèi)容，許多管理者都希翼在公司中實施有效的激勵政策來提高員工工作的積極性，從而提高整個公司的效率。從企業(yè)管理的角度來看，激勵也是一種投資，投資的回報是工作效率的提高。任何想長久進(jìn)展的企業(yè)必須建立自己的有效激勵機(jī)制，這不僅是企業(yè)面對市場競爭加劇和經(jīng)濟(jì)

3、體制改革現(xiàn)狀下的中心環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)日常工作的任務(wù)之一，更是吸引人才，留住人才的迫切需要。面對全球一體化、高度整合、激烈競爭的時代，人才和科技成為競爭的焦點。自從“人力資源”這個名詞由外企進(jìn)入中國以來，中國企業(yè)的“人事部”紛紛改頭換面，掛上了“人力資源部”的牌子，然而，3性和制造性，實現(xiàn)目標(biāo)的心理活動過程。具體而言，激勵可以從以下三個角度理解：(1) 從誘因和強(qiáng)化的觀點看，激勵就是將外部適當(dāng)?shù)拇碳?誘 因)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部心理動力，從而強(qiáng)化

4、(增強(qiáng)和減弱)人的行為。(2) 從內(nèi)部狀態(tài)來看，激勵即指人的動機(jī)系統(tǒng)被激發(fā)起來，處在一種激活狀態(tài)，對行動有強(qiáng)大的推動力量。貝雷爾森和斯坦納給激勵下定義為“一切內(nèi)心要爭取的條件：希翼、愿望、動力等等都構(gòu)成人的激勵。它是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)” 。(3)從心理和行為過程來看，激勵主要指由一定的刺激激發(fā)人的動機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動力，朝向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理和待業(yè)過程。未滿足的需要的激勵過程的起點，由此而引起個人內(nèi)心(生理上或心理上)的激奮

5、，產(chǎn)生目標(biāo)導(dǎo)向與目標(biāo)行動，導(dǎo)致個人從事滿足需要的某種目標(biāo)行動，達(dá)到了目標(biāo)，需要得到滿足，激勵過程也就宣告完成。然后新的需要發(fā)生，又引起新的行為和新的激勵過程。 二、采取激勵機(jī)制時應(yīng)注意的問題 （一）激勵不能“依葫蘆畫瓢”要從實際動身 不少企業(yè)看見別的企業(yè)有激勵措施，自己便“依葫蘆畫瓢” 。合理的借鑒是必須的，但不能照搬。前面曾論述過，激勵的有效性在于需要。惟獨立腳本企業(yè)員工的需求，激勵才會有積極意義。所以，要消除盲目積極的現(xiàn)象，必須