企業(yè)如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制

1、1企業(yè)如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制 [摘要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想長(zhǎng)久進(jìn)展必須建立自己的有效激勵(lì)機(jī)制，來(lái)吸引人才、利用人才制造出更多的財(cái)寶。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。 [關(guān)鍵詞]人力資源；激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)管理 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，對(duì)人的管理尤為重

2、要，而如何有效地使用激勵(lì)機(jī)制又是擺在企業(yè)管理者面前的一個(gè)新的課題。激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài)，是一種原動(dòng)力，是用人藝術(shù)的一個(gè)重要組成部分，也是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)主要職能。員工激勵(lì)是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容，許多管理者都希翼在公司中實(shí)施有效的激勵(lì)政策來(lái)提高員工工作的積極性，從而提高整個(gè)公司的效率。從企業(yè)管理的角度來(lái)看，激勵(lì)也是一種投資，投資的回報(bào)是工作效率的提高。任何想長(zhǎng)久進(jìn)展的企業(yè)必須建立自己的有效激勵(lì)機(jī)制，這不僅是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和經(jīng)濟(jì)

3、體制改革現(xiàn)狀下的中心環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)日常工作的任務(wù)之一，更是吸引人才，留住人才的迫切需要。面對(duì)全球一體化、高度整合、激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，人才和科技成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。自從“人力資源”這個(gè)名詞由外企進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的“人事部”紛紛改頭換面，掛上了“人力資源部”的牌子，然而，3性和制造性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理活動(dòng)過(guò)程。具體而言，激勵(lì)可以從以下三個(gè)角度理解：(1) 從誘因和強(qiáng)化的觀點(diǎn)看，激勵(lì)就是將外部適當(dāng)?shù)拇碳?誘 因)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部心理動(dòng)力，從而強(qiáng)化

4、(增強(qiáng)和減弱)人的行為。(2) 從內(nèi)部狀態(tài)來(lái)看，激勵(lì)即指人的動(dòng)機(jī)系統(tǒng)被激發(fā)起來(lái)，處在一種激活狀態(tài)，對(duì)行動(dòng)有強(qiáng)大的推動(dòng)力量。貝雷爾森和斯坦納給激勵(lì)下定義為“一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件：希翼、愿望、動(dòng)力等等都構(gòu)成人的激勵(lì)。它是人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)” 。(3)從心理和行為過(guò)程來(lái)看，激勵(lì)主要指由一定的刺激激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，朝向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理和待業(yè)過(guò)程。未滿足的需要的激勵(lì)過(guò)程的起點(diǎn)，由此而引起個(gè)人內(nèi)心(生理上或心理上)的激奮

5、，產(chǎn)生目標(biāo)導(dǎo)向與目標(biāo)行動(dòng)，導(dǎo)致個(gè)人從事滿足需要的某種目標(biāo)行動(dòng)，達(dá)到了目標(biāo)，需要得到滿足，激勵(lì)過(guò)程也就宣告完成。然后新的需要發(fā)生，又引起新的行為和新的激勵(lì)過(guò)程。 二、采取激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 （一）激勵(lì)不能“依葫蘆畫(huà)瓢”要從實(shí)際動(dòng)身 不少企業(yè)看見(jiàn)別的企業(yè)有激勵(lì)措施，自己便“依葫蘆畫(huà)瓢” 。合理的借鑒是必須的，但不能照搬。前面曾論述過(guò)，激勵(lì)的有效性在于需要。惟獨(dú)立腳本企業(yè)員工的需求，激勵(lì)才會(huì)有積極意義。所以，要消除盲目積極的現(xiàn)象，必須