住宅地產(chǎn)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案

1、Work File施工組織設(shè)計(jì)方案日期：2022年4月3. 4. 7在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)分包單位的控制的細(xì)度、力度，將其 完全納入我方的預(yù)設(shè)軌道，從而按時(shí)完成優(yōu)質(zhì)交工目標(biāo)。3. 4. 8加強(qiáng)對(duì)管理者本身的管理，把對(duì)工程部各方面各級(jí)管理人員的管理當(dāng)作 一項(xiàng)單獨(dú)而重要的管理工作來抓，確保管理機(jī)構(gòu)本身的效率與活力。3. 4. 9配置和充分應(yīng)用先進(jìn)的通訊、微機(jī)及軟件等管理輔助工具，提高工作效 率。3. 5現(xiàn)場施工的通信聯(lián)絡(luò)3. 5.1

2、施工范圍大，管理人員及特種作業(yè)時(shí)用對(duì)講機(jī)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。3. 5. 2混凝土泵采用電鈴進(jìn)行開泵、停泵指揮。四.施工部署及平面布置1 .施工平面布置1. 1施工臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃：1.1.1 規(guī)劃位置詳見施工總平面圖。1 . 1. 2施工臨時(shí)設(shè)施一覽表詳見下表用 途 面積(M2) 位置 需用時(shí)間辦公室、會(huì)議室 180 詳見平面圖 08. 12. 20—10. 5. 1管理人員宿舍 170 詳見平面圖 08. 12. 20—10. 5. 1工人宿舍 5