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1、 1 / 4煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié) 煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)2021 年度,通風(fēng)防治水隊(duì)嚴(yán)格按照三級一號文件要求,本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及我隊(duì)全體職工的共同努力下,較好的完成了年度安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將安全管理工作總結(jié)如下: 一、安全目標(biāo)完成情況 1. 杜絕了輕傷以上人身傷亡事故,順利實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 2.通風(fēng)系統(tǒng)中沒有不符合《規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、采空區(qū)通風(fēng)等現(xiàn)象,礦
2、井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。 3.局部通風(fēng)地點(diǎn)巷道風(fēng)量滿足局部通風(fēng)需求,未出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)現(xiàn)象。 4. 通風(fēng)設(shè)施嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工,合格率 100%。 5.防塵設(shè)施安設(shè)及時(shí)、巡檢到位,有效降低了采掘工作面粉塵濃度。6.嚴(yán)格落實(shí)瓦斯治理“十二字方針” ,加強(qiáng)現(xiàn)場瓦斯檢查及監(jiān)測,未發(fā)生瓦斯超限事故。 7.加強(qiáng)采空區(qū)防滅火重點(diǎn)區(qū)域管理,每周對工作面、采空區(qū)回風(fēng)巷密閉防滅火觀測點(diǎn)氣體進(jìn)行取樣、分析及數(shù)據(jù)收集,及時(shí)掌握現(xiàn)場氣體變化情況,采取措施進(jìn)行處理
3、;同時(shí)對地面塌陷區(qū)裂隙進(jìn)行充填,最大限度的減少采空區(qū)漏風(fēng),有效降低煤炭自燃發(fā)生率。 二、創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式,提高員工安全生產(chǎn)技能 我隊(duì)把提高員工業(yè)務(wù)技能及安全意識作為基礎(chǔ)工作來抓,充分3 / 4我隊(duì)成立以隊(duì)長為組長、書記為副組長,副隊(duì)長、技術(shù)員及班組長為成員的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍,在每班班前會召開前,由隊(duì)長親自組織我隊(duì)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍召開班前安全生產(chǎn)溝通會,總結(jié)上一班次安全生產(chǎn)工作完成情況及存在的不足,安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),為安全生產(chǎn)工作指明方向
4、。 五、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管控、提升安全管理水平 堅(jiān)持開展安全風(fēng)險(xiǎn)“三辨識、三完善”工作,“三辨識”即班前超前辨識、班中再辨識,班后補(bǔ)充辨識,“三完善”即“隨機(jī)提問、一人回答他人補(bǔ)充、隊(duì)干強(qiáng)調(diào)完善”的辨識方式。根據(jù)每班工作任務(wù),由各班班組長組織班組員工進(jìn)行針對性辨識,通過將當(dāng)班工作任務(wù)中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行班前全面辨識及超前預(yù)控;班中對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的同時(shí),由班組長或跟班副隊(duì)長組織對生產(chǎn)現(xiàn)場突發(fā)性或臨時(shí)性工作進(jìn)行再辨識,班后對當(dāng)班安全
5、管理存在的不足進(jìn)行總結(jié),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理水平的不斷提升。 六、長期執(zhí)行安全隱患匯報(bào)獎勵制度 我隊(duì)始終宣導(dǎo)及執(zhí)行安全隱患匯報(bào)獎勵制度,要求全員發(fā)現(xiàn)隱患逐級匯報(bào),即員工報(bào)班組長、班組長報(bào)副隊(duì)長、副隊(duì)長報(bào)隊(duì)長,各層級接到報(bào)告后,必須在及時(shí)作出指示。所有匯報(bào)的隱患經(jīng)核查后根據(jù)隱患等級,給予報(bào)告人 20-500 元獎勵,且報(bào)告質(zhì)量高的人員,可作為我隊(duì)年終評先樹優(yōu)的依據(jù)。此活動的長期開展,有效防止和減少了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,提高員工安全意識和安全責(zé)
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