施工進度計劃

1、1 施工進度計劃和各階段進度的保證措施本工程將被列為我公司的重點工程，按項目法組建項目經(jīng)理部，配備強有力的領導班子，優(yōu)先提供人力、物資和設備保證，以保證本工程按質(zhì)按期完工。根據(jù)本工程特點編制科學合理的進度計劃，分解總進度目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度控制點為目標，合理統(tǒng)籌安排勞力、資金、材料、機械設備的使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點，嚴格管理，以總進度計劃為依據(jù)，確保各關鍵工期按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進度計劃。1.

2、1 施工進度計劃根據(jù)工期要求及我公司以往此類工程的施工經(jīng)驗，本工程的施工工期為 200 日歷天。第一階段：施工準備期，7 日歷天。主要包含的工作內(nèi)容有：⑴工程各控制點位、坐標點、水準點的交接、復測閉合與栓樁，測設加密控制網(wǎng)?，F(xiàn)場地面的測繪、上報、審核；⑵施工辦公、生活區(qū)的落實；施工用水、電設施的安裝與架設； ⑶各種供貨廠家的選定，并簽定供貨合同；⑷各勞務施工隊伍的發(fā)包合同的簽訂；(5)檢驗、檢測、測量設備的校核、審查等；鍵技術、施工設備

3、、資源管理等諸方面的技術指導和支持。3、項目部實行分工負責制，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定工作計劃，逐月進行檢查落實，實施獎懲，以保證各項目按期完成。1.2.3 施工過程工期管理措施1、嚴格按工程總計劃組織施工運用網(wǎng)絡計劃軟件編制嚴謹?shù)木W(wǎng)絡計劃，嚴格按總工程進度網(wǎng)絡計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，抓關鍵線路，突出關鍵線路、突出控制節(jié)點。重點抓好分目標的實現(xiàn)，達到總目標的實現(xiàn)。充分考慮

4、工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計劃中留有適度空間。在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人力、施工設備、材料的綜合平衡，確保工期控制點的實現(xiàn)。根據(jù)施工總網(wǎng)絡進度計劃，按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。在施工中用計算機進行管理，選用決策數(shù)學模型，結(jié)合有關資料和外部信息，用計算機做出決策，以實施施工管理的科學化。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間