臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)實(shí)施方案

1、 附件 1資源縣人民醫(yī)院 臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)實(shí)施方案 根據(jù)衛(wèi)計(jì)委國(guó)衛(wèi)醫(yī)發(fā)[2013]42 號(hào)文件《國(guó)家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》、 《國(guó)家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科評(píng)估試點(diǎn)工作方案》《資源縣人民醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃》。等文件相關(guān)內(nèi)容要求，為提高醫(yī)院戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，加快醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)，提高我院重點(diǎn)專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)，確保形成我院專(zhuān)科技術(shù)與品牌，在原有重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的基礎(chǔ)上，制定本實(shí)施方案。 一、建設(shè)目標(biāo) 旨在原有重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)每年評(píng)選，從待評(píng)

2、估專(zhuān)科中甄選出最適合醫(yī)院發(fā)展的 2-3 個(gè)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)專(zhuān)科，努力形成醫(yī)療、科研、教學(xué)、管理密切結(jié)合并相互促進(jìn)的學(xué)科建設(shè)良性運(yùn)行機(jī)制，將我院建設(shè)成為高水平技術(shù)創(chuàng)新與引進(jìn)輻射基地，高水平科研支撐與保障基地，高層次人才培養(yǎng)與管理基地，使我院醫(yī)學(xué)科技的整體實(shí)力達(dá)到市級(jí)乃至省級(jí)先進(jìn)水平。 二、申報(bào)條件 醫(yī)學(xué)重點(diǎn)建設(shè)專(zhuān)科的申報(bào)對(duì)象是我院各二級(jí)、三級(jí)學(xué)科。學(xué)科在醫(yī)、教、研、管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面處于領(lǐng)先地位，同時(shí)具備較強(qiáng)專(zhuān)科影響力及市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，能站?/p>

3、市內(nèi)同級(jí)醫(yī)院醫(yī)學(xué)科技的制高點(diǎn)，并符合以下條件： ㈠科室規(guī)模：有足夠的工作用房，病床數(shù)量參照申報(bào)國(guó)家重點(diǎn)專(zhuān)科最低設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，配備專(zhuān)業(yè)發(fā)展必備的專(zhuān)用儀器設(shè)備，配套設(shè)施完善。 ㈡醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍：能掌握代表本專(zhuān)業(yè)先進(jìn)水平的技術(shù)，具有較強(qiáng)的解決疑難、復(fù)雜、危重病能力，本學(xué)科臨床收治的病例數(shù)、治療效果處于市內(nèi)同級(jí)醫(yī)院領(lǐng)先水平；該學(xué)科無(wú)丙級(jí)病歷；技術(shù)能力建設(shè)能整體跟進(jìn)，全面提高醫(yī)療技術(shù)水平達(dá)到重點(diǎn)突破，培育自身品牌，增強(qiáng)知名度，提高競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)專(zhuān)科建設(shè)

4、方向，選準(zhǔn)重點(diǎn)診療病種及優(yōu)化方案,加強(qiáng)省內(nèi)外技術(shù)合作和交流，引進(jìn)和推廣應(yīng)用新技術(shù)，研究開(kāi)發(fā)臨床適宜技術(shù)。㈢科學(xué)管理規(guī)范：科室有完整、可行的發(fā)展規(guī)劃，注重內(nèi)涵建設(shè)和科學(xué)管理，各項(xiàng)制度規(guī)范、健全，管理效益顯著, 有完整的危重疑難病例討論記錄和死亡病例討論記錄,床位周轉(zhuǎn)率、疾病治愈率及各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)㈡第二階段：動(dòng)態(tài)考評(píng)階段（2016 年 2 月至 2017 年 5 月） 對(duì)通過(guò)遴選成為本年度重點(diǎn)專(zhuān)科的科室，需向醫(yī)務(wù)處提交專(zhuān)科 3 年建設(shè)

5、總體目標(biāo)規(guī)劃，與醫(yī)院簽訂《資源縣人民醫(yī)院重點(diǎn)專(zhuān)科年度及三年建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，同時(shí)結(jié)合專(zhuān)科特點(diǎn)由醫(yī)務(wù)處起草制定《資源縣人民醫(yī)院重點(diǎn)專(zhuān)科年度及三年考評(píng)細(xì)則》，實(shí)行年度動(dòng)態(tài)考核及三年定期考核管理。 ㈢第三階段：總結(jié)表彰階段（2019 年 6 月至 9 月）對(duì)本周期內(nèi)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)表彰，同時(shí)啟動(dòng)下一周期重點(diǎn)專(zhuān)科準(zhǔn)入評(píng)估工作。 四、配套扶持措施 ㈠醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)每年提取上一年度重點(diǎn)建設(shè)專(zhuān)科業(yè)務(wù)收入的 5%作為重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)

6、基金，給予經(jīng)費(fèi)支持。對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè) 工作進(jìn)展較好，達(dá)到重點(diǎn)專(zhuān)科年度建設(shè)目標(biāo)要求的，繼續(xù)投入 100%配套建設(shè)資金滾動(dòng)進(jìn)入下一年度建設(shè)。對(duì)未達(dá)到重點(diǎn)專(zhuān)科年度建設(shè)目標(biāo)要求科室配套基金減少50%，第二年內(nèi)仍未能達(dá)到年度建設(shè)目標(biāo)者，取消重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)資格。( （三）醫(yī)院重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，三年為一周期。建設(shè)周期結(jié)束后將由醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估并重新認(rèn)定，優(yōu)留劣汰。 （四）醫(yī)院重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)是我院科教工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，醫(yī)院將在各重點(diǎn)專(zhuān)

7、科申報(bào)科研項(xiàng)目和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目等給予一定的傾斜政策。 獎(jiǎng)懲： 1、科主任或?qū)W科帶頭人可根據(jù)學(xué)科業(yè)務(wù)需要，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。 2、科主任或?qū)W科帶頭人可掌握一定的科研活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 3、重點(diǎn)專(zhuān)科勞務(wù)費(fèi)增加 2-4 個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)科主任或?qū)W科帶頭人勞務(wù)費(fèi)增加 5-10 個(gè)百分點(diǎn)。 4、一周期后由醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)組織驗(yàn)收評(píng)估，對(duì)專(zhuān)科業(yè)務(wù)開(kāi)展較好的一次性獎(jiǎng)勵(lì)科室 1-2 萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)科帶頭人或科主任 5000-10000 元。

8、 5、對(duì)驗(yàn)收評(píng)估未達(dá)要求的，一次性扣科室一周期勞務(wù)費(fèi)總數(shù) 2-3%?？郯l(fā)科主任或?qū)W科帶頭人一周期勞務(wù)費(fèi) 5-8%。)㈡醫(yī)院對(duì)于重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的實(shí)施需實(shí)現(xiàn)四優(yōu)原則：科研優(yōu)先立項(xiàng)，設(shè)備優(yōu)先購(gòu)置，營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)先推廣，人員優(yōu)先進(jìn)修。重點(diǎn)專(zhuān)科開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)所需設(shè)備進(jìn)行優(yōu)先、重點(diǎn)配置；對(duì)優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)與學(xué)科所需人才，進(jìn)行優(yōu)先引進(jìn)、重點(diǎn)培養(yǎng)；對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)科的推廣，應(yīng)通過(guò)廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等方面進(jìn)行重點(diǎn)宣傳。通過(guò)以上形式，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)科室爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)專(zhuān)科的積極性，使