企業(yè)領導述職述廉報告

1、企業(yè)領導述職述廉報告 企業(yè)領導述職述廉報告述職報告是一個展現(xiàn)自己工作力量的窗口，能更好的進行工作之間的溝通，企業(yè)領導的述職述廉報告要如何來寫?下面是我為大家整理的 2022 企業(yè)領導述職述廉報告.5 篇，僅供參考，盼望對大家有關心，歡迎閱讀! 企業(yè)領導述職述廉報告.【1】敬重的領導： 在國資委有關領導和部門的指導下，根據(jù)集團公司黨委、董事會的分工和要求，在__年的工作中，我仔細對待分管的各項工作，注意有關環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度

2、各項任務。在工作中能夠根據(jù)《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責和廉潔自律狀況報告如下： 一、履行工作職責狀況 依據(jù)年度工作支配，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面 1、振興公司經(jīng)營管理 一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關系，提高了服務保障。目前，公司與八家租賃戶關系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入 385.57 萬元，利潤總額縮人員，

3、削減大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降 6 萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損狀況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利 8 萬元。 公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自__年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前 10 余萬元的虧損，還為公司年年增效。 3、集團公司煤炭運銷業(yè)務 依據(jù)集團公司打算，集團公司

4、、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務，成立貿(mào)易部，分工我負責協(xié)調(diào)管理。在集團公司吳董、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的詳細操作下，貿(mào)易部樂觀協(xié)作，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，樂觀溝通，經(jīng)營狀況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來始終沒有完成方案指標，截止到九月底，完成銷售量 52779.66 噸，銷售額5850.09 萬元，稅后凈利 61.25 萬元，占全年方案指