公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告供借鑒

1、公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告供借鑒 公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告供借鑒2022 年，本人緊緊圍繞集團(tuán)、公司的決策部署，堅(jiān)持以強(qiáng)化思想建設(shè)引領(lǐng)中心各項(xiàng)工作，解放思想謀思路，立足實(shí)際打基礎(chǔ)，創(chuàng)新載體抓落實(shí)，勤勉干事，嚴(yán)格自律，扎實(shí)履行崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了文化建設(shè)和公司業(yè)務(wù)發(fā)展兩不誤、雙促進(jìn)的工作目標(biāo)。現(xiàn)將一年以來(lái)的各項(xiàng)情況報(bào)告如下：一、以責(zé)任之心抓履職，著力推動(dòng)文化建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展本人始終把抓好文化建設(shè)作為最大成績(jī)和根本保障，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、公司各級(jí)會(huì)議精神，

2、以提升凝聚力為重點(diǎn)，突出組織功能，扎實(shí)推進(jìn)文化建設(shè)。（一）強(qiáng)主體、作表率，壓實(shí)壓緊責(zé)任。一是認(rèn)真落實(shí)文化建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)。作為公司班子的帶頭人，把落實(shí)好主體責(zé)任和抓好文化建設(shè)作為最主要的職責(zé)，親自把關(guān)，制定了《公司文化建設(shè) 2022 年工作要點(diǎn)》，明確了 14 個(gè)重點(diǎn)工作，做到了工作有計(jì)劃、推進(jìn)有部署。全年組織召開(kāi)公司會(huì)議 16 次，研究審議議題 70 個(gè)。對(duì) 7 個(gè)子公司和9 個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了約談。牢牢把握文化建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，

3、專門(mén)召開(kāi)會(huì)議研究了文化建設(shè)，加強(qiáng)宣傳工作，全年共在媒體發(fā)表各類稿件 247 篇，有 31 件好人好事在各級(jí)媒體進(jìn)行了轉(zhuǎn)載報(bào)道。次，......，談心談話 300 余人次，開(kāi)展各類文化活動(dòng) 140 余場(chǎng)次。二是規(guī)范員工教育管理。通過(guò)實(shí)地教育、集體觀影、發(fā)放學(xué)習(xí)讀本、集中輪訓(xùn)等形式，使員工思想始終與公司保持高度一致。全年共組織員工教育 200 余次，發(fā)放學(xué)習(xí)讀本 710本。嚴(yán)格規(guī)范員工管理，注重在一線員工中發(fā)展骨干，全年共新增骨干申請(qǐng)人 X

4、 名，發(fā)展管理骨干 X 名，審批通過(guò)思想骨干X 名，......。三是推行領(lǐng)導(dǎo)帶員工活動(dòng)。落實(shí)班子成員聯(lián)系制度，將公司所屬各單位非一線的 74 名領(lǐng)導(dǎo)全部掛點(diǎn)到班組，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)示范崗，在進(jìn)行實(shí)踐鍛煉的同時(shí)實(shí)行對(duì)口幫扶。二、以進(jìn)取之心抓創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化工作常抓常新（一）調(diào)思路、轉(zhuǎn)方式、謀創(chuàng)新。進(jìn)一步理清了工作思路，全力推動(dòng)“思想＋”在各個(gè)層級(jí)各項(xiàng)任務(wù)中做活做深做強(qiáng)，找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、凝聚職工群眾的著力點(diǎn)，推進(jìn)基層思想理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、