參加局項目黨組織書記培訓(xùn)心得體會

1、參加局項目黨組織書記培訓(xùn)心得體會 參加局項目黨組織書記培訓(xùn)心得體會三月中旬，我有幸參加了局項目黨組織書記培訓(xùn)班，培訓(xùn)班分別就學(xué)習(xí) xx 年“兩會”精神，項目干部人才建設(shè)，項目黨風(fēng)廉政建設(shè)與廉潔風(fēng)險防控等 10 項內(nèi)容進(jìn)行了授課。培訓(xùn)時間雖然短暫，但是我感觸頗深，受益匪淺。我作為基層黨組織書記，通過這次培訓(xùn)，進(jìn)一步明確了項目今后的黨建工作。領(lǐng)會局“兩會”精神，重在落實(shí)?！皟蓵眻蟾嬷兄赋?xx 年全局工作要圍繞企業(yè)效益，效率，信譽(yù)和文化“

2、四個提升”，以高質(zhì)量發(fā)展為根本，以改革創(chuàng)新為動力，以強(qiáng)化執(zhí)行力為保障，聚力經(jīng)營開發(fā)，項目管理“兩大中心任務(wù)”，確保年底各項奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。作為基層黨組織，要從標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，信息建設(shè)化方面完善項目體系，根據(jù)上級黨建工作指導(dǎo)手冊，解決項目底數(shù)不清，規(guī)范不明，效率不高等問題，強(qiáng)力推動項目黨組織全面進(jìn)步，全面過硬。作為項目書記要全面提升，做到黨性強(qiáng)，懂生產(chǎn)，會管理，善溝通。整個項目要營造以盈利為目的的氛圍，要讓員

3、工了解項目的整體經(jīng)營情況，人人參與，項目每季度召開的經(jīng)濟(jì)活動分析（一）建立項目人才職業(yè)發(fā)展通道。在充分了解項目員工個人需求和職業(yè)發(fā)展愿望的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目特點(diǎn)和人員設(shè)置的需要，可以建立管理人員、技術(shù)人員、技能人才三種職業(yè)發(fā)展通道，最大限度地激發(fā)員工自身潛能，增強(qiáng)員工滿意度和對項目、企業(yè)的忠誠度。（二）建立健全項目人才激勵機(jī)制。大部分項目施工現(xiàn)場偏僻，工作條件艱苦，流動性大。一方面適當(dāng)改善工作條件，以人為本，建立良好的企業(yè)文化，創(chuàng)造晉升空

4、間、培訓(xùn)、個人發(fā)展等個人成長機(jī)會；另一方面完善績效考核，針對項目不同層級及類型人才，采取不同的激勵措施：對經(jīng)營管理人才，注重授權(quán)激勵；對專業(yè)技術(shù)人才，注重目標(biāo)激勵和培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會激勵；對技能技能人才，注重物質(zhì)激勵和尊重激勵。（三）建立健全以人為本的管理機(jī)制。項目的效益在于管理，管理則在于人。在項目人才隊伍的建設(shè)上，作為項目管理者，不能只著眼于工作上對項目員工的要求，還必須關(guān)心項目員工的生活，確實(shí)做到事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人。堅持“以人