投標(biāo)文件——項(xiàng)目管理方案

1、項(xiàng)目 項(xiàng)目管理方案 管理方案一、 一、項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理包括在項(xiàng)目生命周期中協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域所涉及的過程。它確保項(xiàng)目所有的組成要素在正確的時間結(jié)合在一起，以成功的完成項(xiàng)目。進(jìn)行項(xiàng)目整體管理時，必定涉及項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、時間和成本管理以及人力資源、溝通、風(fēng)險管理等各個環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理一個復(fù)雜的工程，在此主要針對南京銀行企業(yè)服務(wù)總線項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度管理、變更管理、溝通管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等相關(guān)策略進(jìn)行描述。二、 二、

2、項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理通過項(xiàng)目進(jìn)度的管理最終明確項(xiàng)目開發(fā)階段的進(jìn)度控制活動和關(guān)鍵流程。? 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理：? 根據(jù)軟件開發(fā)計(jì)劃編制詳細(xì)的階段開發(fā)計(jì)劃以及每項(xiàng)任務(wù)的邊界時間，并召集過程控制人員、專題小組負(fù)責(zé)人審核該計(jì)劃；? 審核各專題小組擬訂的每項(xiàng)任務(wù)的日程安排；? 檢查和控制項(xiàng)目進(jìn)度;? 制定進(jìn)度變更計(jì)劃；? 專題小組負(fù)責(zé)人確定任務(wù)的日程安排；對于大型的或時間要求嚴(yán)格的項(xiàng)目，進(jìn)度安排應(yīng)以天為單位;? 征求小組成員的意見；? 交

3、由項(xiàng)目經(jīng)理和過程管理人員審核.（二） （二）進(jìn)度控制流程 進(jìn)度控制流程? 項(xiàng)目經(jīng)理和過程管理人員按照階段 PERT 圖，標(biāo)志階段中被跟蹤的關(guān)鍵任務(wù)和里程碑，并將之告知專題小組負(fù)責(zé)人；? 專題小組負(fù)責(zé)人按照任務(wù)的日程安排，確定任務(wù)完成期間的關(guān)鍵時間點(diǎn),并將之告知專題小組成員;? 專題小組負(fù)責(zé)人經(jīng)常與成員溝通，了解任務(wù)進(jìn)展；并定期檢查，填寫任務(wù)進(jìn)度表和下期計(jì)劃表,及時發(fā)現(xiàn)問題；? 項(xiàng)目經(jīng)理定期組織專題小組負(fù)責(zé)人，召開項(xiàng)目狀態(tài)會議，了解任務(wù)進(jìn)