版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、管理學(xué)章節(jié)練習(xí)題第九章一、選擇題1.組織縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)果是()A.組織的部門化B.組織的層級化(正確答案)C.管理幅度D.職務(wù)分析與設(shè)計(jì)2.按照地域的分散化程度劃分企業(yè)的業(yè)務(wù)活動,繼而設(shè)置管理部門的是()A.產(chǎn)品部門化B.地域部門化(正確答案)C.顧客部門化D.職能部門化3.按照工作或業(yè)務(wù)流程來組織業(yè)務(wù)活動的是()A.職能部門化B.地域部門化C.流程部門化(正確答案)D.顧客部門化4.某公司人力資源部在公司的快速開展時期,為公司人力資
2、源的開發(fā)利用做 出了重要貢獻(xiàn)。有人說,這在相當(dāng)程度上得益于人力資源部前幾年在內(nèi)部進(jìn)行了較 細(xì)致的專業(yè)分工,從而使有關(guān)人員可以快速熟悉專業(yè),提高業(yè)務(wù)水平。但近來公司 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)該部門工作效率和工作質(zhì)量出現(xiàn)了一定的滑坡,許多成員不滿于單調(diào)乏味 的工作。對此,你認(rèn)為最好采取以下哪一措施()A.嚴(yán)格內(nèi)部規(guī)章制度,以改善工作作風(fēng)和工作態(tài)度B.調(diào)整該部門領(lǐng)導(dǎo)班子,促其改變當(dāng)前的工作面貌C.以工作豐富化為原那么,進(jìn)行工作和職務(wù)再設(shè)計(jì)(正確答案)A.產(chǎn)品
3、B.地區(qū)C.職能(正確答案)D.對象50.在工作日不能滿足工作需要時,可以采用的部門劃分的方法是()A.按產(chǎn)品B.按時間(正確答案)C.按職能D.按地區(qū)51.按地理位置劃分部門的目的是()A.克服地理分散性問題B.便于通信聯(lián)絡(luò)C.調(diào)動地方、區(qū)域經(jīng)營積極性(正確答案)D.配備更多的管理人才52.某一車間主任抱怨自己的工作不能順利進(jìn)行,總是受到各方面的牽制,據(jù) 此可以推測該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是()A.直線型B.職能型(正確答案)C.直線一一職能
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 第九章證券練習(xí)題
- 第九章會計(jì)檔案練習(xí)題
- 第九章《建筑裝飾裝修工程》練習(xí)題
- 護(hù)理管理學(xué)試題與答案第九章控制
- 第九章習(xí)題答案
- 第九章-酸堿平衡-習(xí)題
- 第九章
- 第九章 疼痛治療習(xí)題
- 生理學(xué)第九章
- 公務(wù)員學(xué)法用法讀本第九章練習(xí)題答案
- 社會研究方法—第九章 觀察法章節(jié)練習(xí)
- 第九章-梁的內(nèi)力練習(xí)
- 第九章金融資產(chǎn)課堂練習(xí)題答案
- 第九章萃取習(xí)題及解答
- 毛概第九章習(xí)題庫
- 微觀第九章習(xí)題及答案
- 國際法第九章習(xí)題
- 第九章-波動
- 第九章 排序
- 第九章燒結(jié)
評論
0/150
提交評論