酒店出納工作總結(jié)

1、酒店出納工作總結(jié)回顧2022年上半年的出納工作，在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部的 指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守相關(guān)，按財(cái)務(wù)部要求實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完 成了 2022年酒店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。積極有效 地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順利 完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面：一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理本職工作1、組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨 著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳

2、工作越來越重要。為提高工作效率, 使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們在引入某財(cái)務(wù) 軟件，進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過不僅減少了工作量，還很好地 提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè) 新的臺(tái)階。2、財(cái)務(wù)部全體人員通過多次的學(xué)習(xí)交流，大大地增進(jìn)了業(yè)務(wù)知識(shí)， 有效地改善了之前支付貨款即作成本核算，以便條代賬，以單代賬, 收支無審核，現(xiàn)金量過大等等不規(guī)范的核算工作，有效地堵塞了存在 性的危險(xiǎn)。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了收支

3、同步、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時(shí)反映并能同步做 出報(bào)表向上級(jí)主管上報(bào)的能力。3、開展大規(guī)模的資產(chǎn)清查工作，連下腳料都有效地評(píng)估，使酒店資 產(chǎn)得到提高，有效地盤活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計(jì) 算經(jīng)營成本。4、成立“X小組”，通過密切電話溝通、上門商討、利刀劈牛肉、拆 門等方式開展工作，針對特別野蠻賴皮、自產(chǎn)品存在問題及存在其他 手尾的2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一;每人都定立學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流來逐步提高自我。3、未能有

4、效、準(zhǔn)確地核算控制酒店所生產(chǎn)、經(jīng)營產(chǎn)品成本;通過加強(qiáng) 人手進(jìn)駐生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)，熟悉車間生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核倉儲(chǔ) 部上報(bào)報(bào)表及計(jì)算依據(jù)，制定嚴(yán)密的物料控制方案。4、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮;通過參與管理，參與酒店的重大 經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能，先從的角度做起，充分與 高管溝通好，為董事會(huì)做好參謀。5、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)， 比如多頭掛往來、多頭客戶的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。工作量大，沒有時(shí)間

5、復(fù) 核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，沒有養(yǎng)成邊工 作邊思考的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時(shí)時(shí)確保每 筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。以上是我一年工作以來的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，也是我不斷在工作中將所 學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不 懈的努力和拼搏，做好出納工作計(jì)劃，認(rèn)真工作，努力實(shí)現(xiàn)自己的人 生價(jià)值。在此，我要特別感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支 持和關(guān)心，這是對我工作的肯定和鼓舞，我