公司年度工作總結(jié)報告范文

1、公司年度工作總結(jié)報告范文公司的年度總結(jié)要觸及公司的方方面面。下面是為大家整理的： 公司年度工作總結(jié)報告范文，僅供參考，歡迎瀏覽！公司年度總結(jié)（一）：年，我縣分公司在省、市公司的正確領導下，在縣委、縣政 府的大力支持及有部門的通力協(xié)作下，依照以市場運作為原則，開辟 進取樹形象；以確保收入為目標，與時俱進謀發(fā)展 的經(jīng)營方針自我加壓, 認真貫徹省公司四個以的決策，發(fā)揚創(chuàng)新求實、發(fā)展進步的工作作風, 高標準、嚴要求地做好了各項工作，各項經(jīng)營指

2、標獲得了突破性的進展。 全年共實現(xiàn)總收入-一萬元，占比上年增收15、25萬元，增長13、49%, 企業(yè)獲得了快速發(fā)展?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)以下：一、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)效益。1、完善了全員目標職責管理。進一步規(guī)范內(nèi)部管理機制健全鼓 勵機制，實行績效管理。把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟職責制與目標管理有機結(jié)合起 來，全面實行量化積分考核獎懲制度。結(jié)合實際制定了《一縣分公司 20一年員工崗位職責制及目標考評方案》，定崗定員，職責到人。實行 月度考核，季度末

3、根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放當季效益工資，有效激發(fā)了員工干 好工作的用心性。2、嚴控費用支出。加強內(nèi)部財務管理，嚴格控制費用開支。一 是加強材料本錢核算，健全材料領、退料制度，大大提高了材料的利用 率和節(jié)省率；二是加強對工程本錢的控制，按工程進度核撥款，加強工 程監(jiān)管，加強跟蹤問效；三是緊縮日常費用開支比例，盡量減少不必要 支出。3、加強安全生產(chǎn)管理。抓好安全教育，建立安全至上觀念， 強調(diào)安全也是效益。增加安全防護投入，為每個員工辦理一份人身 意

4、外傷害保險。增強自我防范意識，在企業(yè)構(gòu)成時時講安全、人人關 注安全的氛圍，有效避免了安全職責事故的產(chǎn)生。由于安全管理抓得 嚴，我縣分公司全年未顯現(xiàn)一齊安全職責事故。達了交房條件；并配合完成了高層樓天臺門、地下室封閉、加鎖、外墻 補磚工程，一系列細致周到的整改，使環(huán)境有了明顯改進，住戶與物業(yè) 之間的矛盾逐漸減小。同時，物業(yè)公司在公司領導的言傳身教中，不斷 深化服務質(zhì)量、提升服務理念，變被動服務為主動上門服務，先后著力 解決了多層住戶室內(nèi)墻

5、面起包、裂縫等問題18戶，安裝分水器12戶， 細致的服務，贏得了廣大業(yè)主的認可和歡迎，誠佩服務獲得了明顯成效。（二）用心主動工作、懇切懇切服務、打牢服務基礎全年來，公司在日常業(yè)務處理，深化客戶關系、提高業(yè)主中意率 上產(chǎn)生了重大變化，變被動服務為主動服務、變投訴解決為主動跟進行 處理。如物業(yè)公司在入伙業(yè)主打壓、試水、交房驗收等方面做到了不斷 聯(lián)系提示業(yè)主盡快收房工作，在業(yè)主收房進程中，手續(xù)辦理、鑰匙交接、 費用收取、引領驗房、辦理裝修等

6、全套業(yè)務同期進展，到達了業(yè)主的中 意。從年初以來公司安排人員先后共辦理業(yè)主入伙45戶，安裝可視對 講82臺、冷熱水管、地暖管打壓23戶，冬季冷熱水管排水（含空置 房）150戶，三凌電梯公司在日常保養(yǎng)的基礎上處理應急故障10次，解 決樓上漏水引發(fā)的矛盾5戶，弱電修理、可視對講調(diào)試、對講門鈴無聲 音、無圖像125次；電壓測試、壁掛爐調(diào)試、插座安裝86戶；聯(lián)系更換 平開窗扇塑鋼窗合頁28戶；電話有線無信號處理14戶；壁掛爐掛架6戶。 特別是

7、針對08年年初一場冷空氣的侵襲，使室外環(huán)境溫度著落到零下 35度，一一花園應對帶有地下室的樓層排水管全部封凍的情形，公司在 公司領導的帶領下，對所有地下室進行保溫，加電熱帶、保溫材料，在 大家的共同的努力下，才使高層住戶排水暢通、緩解了天氣嚴寒給廣大 業(yè)主帶來的不良影響，同時，針對一公司尚未成立，戶外管道井全部封 凍的實際，又對小區(qū)水表、進戶水管進行加保溫、每單元添加珍珠鹽等加強保溫，在全部修理人員的長期堅持中，解 決了井內(nèi)凍結(jié)、水表防