在“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

1、在“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話同志們：今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)公司“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)，剛才我們隆重表彰了“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。這既是受到表彰的同志們的榮譽(yù)，更是機(jī)關(guān)干部職工以實(shí)際行動(dòng)建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、管控型、服務(wù)型、和諧型”機(jī)關(guān)的真實(shí)寫照，在此，我謹(jǐn)代表公司向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！向在過(guò)去一年中辛勤付出的公司機(jī)關(guān)干部職工表示衷心的感謝！過(guò)去一年，公司深入開(kāi)展“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)工作，機(jī)關(guān)

2、全體干部職工積極響應(yīng)、扎實(shí)推進(jìn)， “***”理念深入人心， “五型”建設(shè)取得了階段性成效。這些成效的取得與公司機(jī)關(guān)干部職工辛勤付出是分不開(kāi)的，大家功不可沒(méi)。下面，就進(jìn)一步做好“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)工作，講以下幾個(gè)方面的要求：1. 1.立足素質(zhì)提升，自我加壓、主動(dòng)學(xué)習(xí)。一是 立足素質(zhì)提升，自我加壓、主動(dòng)學(xué)習(xí)。一是要高度重視學(xué)習(xí)，善于進(jìn)行學(xué)習(xí)，是每個(gè)人健康成長(zhǎng)、提高素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)、不斷進(jìn)步的重要途徑。我們正處在知識(shí)創(chuàng)新的時(shí)代、終身學(xué)習(xí)的時(shí)代，不懂

3、得和不熟悉的東西很多，即便是過(guò)去懂得和熟悉的知識(shí)也有一個(gè)不斷更新的問(wèn)題。面對(duì)新形勢(shì)，大家一定要牢固樹(shù)立“時(shí)代機(jī)關(guān)建設(shè)的理念與要求內(nèi)化于心、外化于行，展現(xiàn)機(jī)關(guān)新局面、新氣象。3. 3.堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，提高質(zhì)量、有效管控。一是 堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，提高質(zhì)量、有效管控。一是要從提升頂層設(shè)計(jì)能力入手，著重完善管控制度，不斷改進(jìn)工作方式，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)，居安思危，建立健全科學(xué)的管理考核機(jī)制，強(qiáng)化系統(tǒng)管控，聚焦項(xiàng)目管控，抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控。二是 二是要強(qiáng)

4、化閉環(huán)管理，事前策劃、關(guān)注過(guò)程、重看結(jié)果，做到工作有部署、過(guò)程有監(jiān)督、結(jié)果有反饋、成效有對(duì)比。不僅要做“統(tǒng)計(jì)員” “裁判員” ，更要做“教練員” “運(yùn)動(dòng)員” ，控全面、抓重點(diǎn)，親自上手、推動(dòng)落實(shí)，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、有效管控。三是 三是要著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，切實(shí)解決建設(shè)工作中留痕不走心、空喊口號(hào)不落實(shí)，努力解決機(jī)關(guān)職工動(dòng)力不足“不想為” 、能力不足“不會(huì)干” 、擔(dān)當(dāng)不足“不敢闖” ，安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)，敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，脫離現(xiàn)場(chǎng)、不接地氣等突出

5、問(wèn)題，不斷增強(qiáng)“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)的針對(duì)性、實(shí)效性。4. 4.緊盯高效落實(shí)，精心指導(dǎo)、主動(dòng)服務(wù)。一是創(chuàng)新方式、良性 緊盯高效落實(shí)，精心指導(dǎo)、主動(dòng)服務(wù)。一是創(chuàng)新方式、良性指導(dǎo)。 指導(dǎo)。各部室在擬制方案、通知前，要克服“想當(dāng)然、憑感覺(jué)”等思想，真正撲下身子調(diào)查研究，摸清基層實(shí)情，提出的意見(jiàn)要全面，不能有漏洞；定的指標(biāo)要符合實(shí)際，便于操作，不能片面追求高指標(biāo)、高效率，而脫離實(shí)際；二是及時(shí)跟蹤、減少空轉(zhuǎn)。 二是及時(shí)跟蹤、減少空轉(zhuǎn)。對(duì)于任務(wù)明確、要求