在“五型”機關建設總結表彰大會上的講話

1、在“五型”機關建設總結表彰大會上的講話同志們：今天，我們在這里召開公司“五型”機關建設總結表彰大會，剛才我們隆重表彰了“五型”機關建設先進集體和先進個人。這既是受到表彰的同志們的榮譽，更是機關干部職工以實際行動建設“學習型、創(chuàng)新型、管控型、服務型、和諧型”機關的真實寫照，在此，我謹代表公司向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！向在過去一年中辛勤付出的公司機關干部職工表示衷心的感謝！過去一年，公司深入開展“五型”機關建設工作，機關

2、全體干部職工積極響應、扎實推進， “***”理念深入人心， “五型”建設取得了階段性成效。這些成效的取得與公司機關干部職工辛勤付出是分不開的，大家功不可沒。下面，就進一步做好“五型”機關建設工作，講以下幾個方面的要求：1. 1.立足素質提升，自我加壓、主動學習。一是 立足素質提升，自我加壓、主動學習。一是要高度重視學習，善于進行學習，是每個人健康成長、提高素質、增強本領、不斷進步的重要途徑。我們正處在知識創(chuàng)新的時代、終身學習的時代，不懂

3、得和不熟悉的東西很多，即便是過去懂得和熟悉的知識也有一個不斷更新的問題。面對新形勢，大家一定要牢固樹立“時代機關建設的理念與要求內化于心、外化于行，展現機關新局面、新氣象。3. 3.堅持問題導向，提高質量、有效管控。一是 堅持問題導向，提高質量、有效管控。一是要從提升頂層設計能力入手，著重完善管控制度，不斷改進工作方式，增強風險意識和憂患意識，居安思危，建立健全科學的管理考核機制，強化系統(tǒng)管控，聚焦項目管控，抓實風險管控。二是 二是要強

4、化閉環(huán)管理，事前策劃、關注過程、重看結果，做到工作有部署、過程有監(jiān)督、結果有反饋、成效有對比。不僅要做“統(tǒng)計員” “裁判員” ，更要做“教練員” “運動員” ，控全面、抓重點，親自上手、推動落實，系統(tǒng)聯動、有效管控。三是 三是要著力補短板、強弱項，切實解決建設工作中留痕不走心、空喊口號不落實，努力解決機關職工動力不足“不想為” 、能力不足“不會干” 、擔當不足“不敢闖” ，安于現狀、墨守成規(guī)，敷衍塞責、推諉扯皮，脫離現場、不接地氣等突出

5、問題，不斷增強“五型”機關建設的針對性、實效性。4. 4.緊盯高效落實，精心指導、主動服務。一是創(chuàng)新方式、良性 緊盯高效落實，精心指導、主動服務。一是創(chuàng)新方式、良性指導。 指導。各部室在擬制方案、通知前，要克服“想當然、憑感覺”等思想，真正撲下身子調查研究，摸清基層實情，提出的意見要全面，不能有漏洞；定的指標要符合實際，便于操作，不能片面追求高指標、高效率，而脫離實際；二是及時跟蹤、減少空轉。 二是及時跟蹤、減少空轉。對于任務明確、要求