護士考核述職報告(7篇)

1、 護士考核述職報告 護士考核述職報告(7 (7 篇)護士考核述職報告篇一一轉(zhuǎn)瞬在_已經(jīng)度過了近三年，在這三年中有過歡樂有過淚水。在這里我既交到了朋友，又發(fā)揮了自己的長趣。這里的每一天對于我來講都是歡樂的，充實的。慈銘對我而言就像一個家一樣，對于它我有著難以割舍的情愫。固然它也像一個健壯成長的孩子，我一每天看著它強大起來。 很快樂在這一年中我完成了眼科的工作任務(wù)。這一

2、年中我主要做了以下幾項工作： 一、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)患和諧 醫(yī)療質(zhì)量是體檢中心的生命線，同時也是搞好醫(yī)客關(guān)系的根底。因此在面對每一位客人時，我都仔細(xì)詢問病史，與客人交談，儀器下仔細(xì)檢查，不放過任何一個細(xì)節(jié)。精益求精，以便于讓每位客人都做到“小病早防，大病早治” 。 “眼睛是心靈的窗戶”容不得半點馬虎!在這里，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照。 二、講究合作雙贏 眼科是一個講究“合作”的科室，我在暗室里對客人

3、進(jìn)展裂隙燈檢查和眼底檢查時，全部的問題都是反應(yīng)給護士，再由護士進(jìn)展錄入到電腦里的。而護士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反應(yīng)給我，以便護士長是醫(yī)院科室治理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院治理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場劇烈競爭的今日，護士長治理水平的凹凸，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位進(jìn)展，要想做一名稱職的護士長，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到： 第一、學(xué)治理、懂治理、與時俱進(jìn)、制造性地開展工作 1、作為一名治理者，首先應(yīng)當(dāng)能夠調(diào)動科

4、室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的時機中去。 就我們兒科而言，首先要擅長發(fā)覺科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力氣。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。 2、要與時俱進(jìn)制造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿足。 3、逐步探究工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作積極性，變“被動護理為主動護理”使責(zé)