2022年7月部門工作計劃

1、第 1 頁 共 3 頁2022年7月部門工作計劃一、目標概述： 一、目標概述：協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。__年，人力資部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內，保證不超過15%;勞資關系的協(xié)調

2、處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、具體實施方案： 二、具體實施方案：1、__年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。第 3 頁 共 3 頁的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，容易形

3、成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析^p ^p ，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。四、目標責任人： 四、目標責任人：第一責任人：人力資部經理協(xié)同責任人：人力資部經理助理(人事專員)五、實施目標需支持與配合和