版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第 1 頁 共 3 頁2022年7月部門工作計劃一、目標(biāo)概述: 一、目標(biāo)概述:協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動比率,是人力資部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,此項工作一直未納入目標(biāo),也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。__年,人力資部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。人員流動控制年度目標(biāo):正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi),保證不超過15%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)
2、處理目標(biāo):完善公司合同體系,除《勞動合同》外,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,熟悉勞動法規(guī),盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、具體實施方案: 二、具體實施方案:1、__年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。第 3 頁 共 3 頁的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認(rèn)識程度不同的人才,容易形
3、成因循守舊的企業(yè)文化,不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn),企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高,導(dǎo)致工作效率的低下,企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),并了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析^p ^p ,找出應(yīng)對方法,確保避免員工不正常流動。四、目標(biāo)責(zé)任人: 四、目標(biāo)責(zé)任人:第一責(zé)任人:人力資部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人:人力資部經(jīng)理助理(人事專員)五、實施目標(biāo)需支持與配合和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2022年7月部門工作計劃
- 2019年6月部門工作計劃
- 2019年9月部門工作計劃1
- 2019年1月部門工作計劃2
- 2022年部門工作計劃范文(匯編11篇)
- 2022年7月營銷部工作計劃
- 2019年部門工作計劃
- 2022年7月營銷部工作計劃
- 2019年部門月工作計劃
- 2019年部門工作計劃范文
- 2019部門工作計劃
- 2019年部門工作計劃4篇
- 2022年5月部門經(jīng)理個人工作計劃范文300字
- 2022年5月部門經(jīng)理個人工作計劃范文300字
- 縣應(yīng)急管理局2022年部門工作計劃材料
- 2019年部門工作計劃范文4篇
- 2019部門年度工作計劃
- 2022年7月質(zhì)量工作計劃范文
- 2022年7月教師培訓(xùn)工作計劃
- 2022年7月財政工作計劃
評論
0/150
提交評論