202x年設計院副院長工作總結范文

1、2022年設計院副院長工作總結范文__年_月至2__年_月由總公司任命我擔任___副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的照顧、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應新的設計管理需要，探索新的工作方法，考驗任職才能的兩年。如今把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：一、適應設計，積極配合參與做好與市政___“結合”的工作__年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設計單位結合申報綜合甲級資質(zhì)時，___院長召集院領導班子慎重研究分析^p

2、 “結合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們消費與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關系積極地提出，并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究《承當工程工程劃分協(xié)議》的起草工作。雖說“結合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設計資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙三、適應工程多種管理形式，探索做好設計配合的方法這兩年，一些

3、重要的工程工程，特別是公司內(nèi)部工程采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造工程采取了內(nèi)部招標制;內(nèi)部改造工程采用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上工程實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意詳細工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當事方的職責權利，按規(guī)那么依程序辦事。同時，要注意根據(jù)詳細的承包單位其實際的施工才能盡量即時地給于技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。四

4、、探索符合實際情況的設計方法怎樣根據(jù)工程工程的實際需要選擇恰當?shù)脑O計方法，實際上是優(yōu)化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目的。以往有許多情形，如今仍然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。這兩年里，作為院設計消費負責人，說實話沒有解決好這個問題。每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到成認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發(fā)生的