項目年終工作總結(jié)

1、 項目年終工作總結(jié) 項目年終工作總結(jié)一、20xx 年全年工作內(nèi)容20xx 年我負責施工的內(nèi)容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同內(nèi)包括電力管溝 205m，雨水管道 535m，污水管道441m，電信管溝 182m，路基 10%灰土 5836m2，路基二灰石 5648m2，路緣石安裝 862m，完成產(chǎn)值 382.5 萬。合同外包括土方換填約 3500m3，

2、土方加 16%白灰處理約 7500m3，完成產(chǎn)值約 45.6 萬。灞河右岸工程與 20xx年 10 月 24 日實行開工典禮，20xx 年 12 月 14 日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約 1.2 萬 m3，土方回填約 8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值 86.4 萬。由于村上種種緣由短暫停工。二、全年各項工作完成狀況1、工程質(zhì)量完成狀況A 紡四路西段市政工程于 20xx 年 8 月份開工至今，我作為項目經(jīng)

3、理，馬上起先了項目部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格限制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)起先，一步一個腳印的進行。管道工程是隱藏工程，重點限制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量限制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點限制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚劃布置。依據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的

4、重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，達到預期平安生產(chǎn)目標的要求。4、材料、降本和人工費的管理材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用安排。材料運

5、用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預算，支配項目管理人員剛好統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且剛好與預算量進行對比分析，限制各個分項工程的材料運用以及人工費的發(fā)放。各個班組運用的機具和材料，耗損材料根據(jù)預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)覺奢侈時剛好訂正整改。周轉(zhuǎn)材料運用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。5、全年工作存在的不足(1)工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量限制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工