湘西泡菜連鎖可行性商業(yè)策劃書

1、 核準通過，歸檔資料。 核準通過，歸檔資料。未經(jīng)允許，請勿外傳！ 未經(jīng)允許，請勿外傳！目 錄第一部分 項目綜述第一章 公司介紹第二章 技術(shù)與產(chǎn)品第三章 市場分析第四章 競爭分析第五章 風險分析第六章 市場營銷策劃第七章 管理規(guī)劃第八章 營業(yè)記錄分析第九章 經(jīng)營預(yù)測三個主要方面為企業(yè)作出了如下幾點定位：品牌定位： 品牌定位：走精品品牌路線，無論是直營或加盟店，都實施高檔的裝修，統(tǒng)一形象，并對門店選址進行嚴格篩選，穩(wěn)步前進；嚴格遵循四統(tǒng)一

2、（思想統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、言行統(tǒng)一、舉止語統(tǒng)一）的管理方針，服務(wù)專業(yè)。打造以湘西苗族為主題的品牌形象風格（穿苗服、復(fù)古裝飾） ，并圍繞品牌主題進行包裝炒作，令消費者在視覺上及心理上信任我們“湘西正宗”的品牌地位。管理定位： 管理定位：企業(yè)實行扁平化管理方針，降低管理成本；門店系統(tǒng)實行嚴格控制的管理政策，無論是直營或加盟店，在供貨以及人事等方面都實行統(tǒng)一管理，公司保留核心技術(shù)?？谖抖ㄎ唬?口味定位：在湘西原味的基礎(chǔ)上，遵循個地區(qū)的口味習(xí)慣，進

3、行相應(yīng)的口味改進；以“酸”為口味主題，不斷的開發(fā)新系列產(chǎn)品，引領(lǐng)“酸”食品領(lǐng)域的行業(yè)潮流。公司立足長遠，在保證企業(yè)管理與產(chǎn)品質(zhì)量以及利潤的基礎(chǔ)上，以最快的速度進行對市場的占領(lǐng)，并逐步樹立起行業(yè)第一的品牌形象，最終達到“品牌制勝”的目標。預(yù)計不久的將來， “壇飄香”定能代表“酸”食系列并引領(lǐng)整個行業(yè)在中國的休閑食品領(lǐng)域掀起一場新的革命浪潮！三、公司的核心競爭力核心競爭力指不可模仿的，企業(yè)賴以生存的根本。公司在創(chuàng)業(yè)期與發(fā)展期的核心競爭力分別

4、有所不同，分別如下：創(chuàng)業(yè)期：由口味優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢及管理優(yōu)勢三方面組成了企業(yè)前期的核心競爭力。發(fā)展期：企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的經(jīng)營、管理、品牌方面逐步形成了一種文化，也就是所謂的企業(yè)文化，是企業(yè)進入發(fā)展期之后的核心競爭力。四、公司的目標時間 時間 完成目標 完成目標 完成市場占有率 完成市場占有率 實現(xiàn)利潤量 實現(xiàn)利潤量1 年 實現(xiàn)對長沙市場的部分控制 15% 150 萬元2 年 控制與占領(lǐng)長沙市場 50% 500 萬元3-4 3-4 年 控制與

5、占領(lǐng)湖南周邊其他主要市場 30% 1800 萬元5-6 5-6 年 控制全國主要市場，企業(yè)上市 10% 6000 萬元五、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)持股人 持股人 持股方式 持股方式 投入金額 投入金額 股份比例 股份比例謝峰 謝峰 技術(shù)股 0 元 51%周丹 周丹 現(xiàn)金股 8 萬元 49%六、已投入的資金及用途投入方式 投入方式 投入金額 投入金額 主要開支內(nèi)容 主要開支內(nèi)容固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 5.2 萬元 門面轉(zhuǎn)讓、門店裝修、生產(chǎn)設(shè)備、柜臺、