五大舉措內(nèi)江農(nóng)商銀行推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —五大舉措內(nèi)江農(nóng)商銀行推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合 五大舉措內(nèi)江農(nóng)商銀行推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展 發(fā)展 王勇 聚力組織保障抓好黨建業(yè)務(wù)融合的立足點(diǎn) 以提升組織力為啟程點(diǎn)，緊緊圍繞根本制度、根本教導(dǎo)、根本創(chuàng)辦、根本隊伍、根本保障持續(xù)發(fā)力。一是嚴(yán)格履行組織生活制度。專心落實(shí)“三會一課” 、組織生活會、談心談話、民主評議黨員等根本制度，領(lǐng)導(dǎo)班子履行“一崗雙責(zé)”和抓黨建處境報告制度

2、。二是打造黨建特色品牌創(chuàng)辦。樹立系統(tǒng)思維，全面探索“黨建+”與業(yè)務(wù)融合進(jìn)展新模式，構(gòu)建以黨建為引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作的新機(jī)制，進(jìn)一步鞏固黨建工作實(shí)效。持續(xù)開展黨建品牌創(chuàng)造、“一支部一特色” 、 “亮身份、守承諾、作表率”主題活動等，以黨的創(chuàng)辦激發(fā)企業(yè)進(jìn)展活力。三是推進(jìn)基層組織標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)辦。深入開展基層組織標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)辦，圍繞黨建模范化創(chuàng)辦內(nèi)容明確“行標(biāo)”和“路線圖” ，把基層黨建工作量化為管根本、可考量的指標(biāo)體系，不斷推進(jìn)基層黨組織創(chuàng)辦全面進(jìn)

3、步全面過硬。四是壓實(shí)黨建工作責(zé)任。通過黨建工作抓責(zé)任、抓根基、抓保障、抓功能，健全“書記抓”的責(zé)任清單、問題清單和整改清單，把每一個黨支部打造本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —分層級建立中層干部和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人后備人才庫，建立后備人才管理手段，將后備干部納入隊伍素質(zhì)提升工程舉行重點(diǎn)培養(yǎng)，加快干部培養(yǎng)進(jìn)程。聚力機(jī)制保障找準(zhǔn)黨建業(yè)務(wù)融合的契合點(diǎn) 一是健全公司治理機(jī)制。明確了黨組織在公司治理布局中的

4、法定地位，將黨組織研究議論作為董事會、高級管理層決策重大問題的前置程序，充分發(fā)揮黨組織在領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)商行改革進(jìn)展中的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢，確保黨組織在管戰(zhàn)略、謀大局、議大事、把方向等方面發(fā)揮重要作用;建立完善內(nèi)部操縱架構(gòu)，形成股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層有效運(yùn)行機(jī)制;模范股東股權(quán)管理，建立健全股東股權(quán)管理制度，強(qiáng)化股東承諾，模范股東的行為。二是強(qiáng)化內(nèi)部操縱機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)條線內(nèi)操縱度重新梳理修訂，切實(shí)加強(qiáng)前、中、后臺風(fēng)險管理“