房產(chǎn)局長在行風(fēng)評(píng)議述職大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言

1、第 1 頁 共 5 頁第 1 頁 共 5 頁 第 1 頁 共 5 頁 第 1 頁 共 5 頁 第 1 頁 共 5 頁 第 1 頁 共 5 頁 第 1 頁 共 5 頁 第 1 頁 共 5 頁 第 1 頁 共 5 頁 第 1 頁 共 5 頁 第 1 頁 共 5 頁房產(chǎn)局長在行風(fēng)評(píng)議述職大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言 房產(chǎn)局長在行風(fēng)評(píng)議述職大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、行風(fēng)監(jiān)督員、服務(wù)對(duì)象，同志們： 首先，感謝大家在白忙之中參與我們房產(chǎn)系統(tǒng)的行風(fēng)評(píng)議述職大會(huì)

2、，以及平常賜予我們工作的大力支持，其次，非常感謝服務(wù)對(duì)象和行風(fēng)監(jiān)督員賜予我局工作和作風(fēng)建設(shè)實(shí)事求是的評(píng)價(jià)和確定，也非常感謝你們對(duì)于我們工作提出的珍貴看法和建議。近幾年來，我們始終把行風(fēng)評(píng)議作為一項(xiàng)重要工作來抓 ，以作風(fēng)建設(shè)為核心，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾為根本，以群眾滿足為目標(biāo)，統(tǒng)一相識(shí)，創(chuàng)新舉措，狠抓落實(shí)，行評(píng)工作和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)都取得了很好的成效。但是，我們也醒悟地相識(shí)到，目前全市房產(chǎn)系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)的水平，離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的期望還

3、有肯定的差距，還存在一些問題與不足。歸納起來：一是有的部門、少數(shù)同志對(duì)行風(fēng)建設(shè)的長期性相識(shí)不足，重視程度不夠；二是市區(qū)作風(fēng)建設(shè)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制還不夠完善；三是個(gè)別職工對(duì)自己要求不高，違規(guī)違紀(jì)甚至違法現(xiàn)象在系統(tǒng)內(nèi)仍時(shí)有發(fā)生；四是依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法的規(guī)范程度還需進(jìn)一步提高。 下一步我們將根據(jù)市委、市政府的部署、群眾的看法和要求，正第 3 頁 共 5 頁第 3 頁 共 5 頁 第 3 頁 共 5 頁 第 3 頁 共 5 頁 第 3 頁 共 5 頁

4、 第 3 頁 共 5 頁 第 3 頁 共 5 頁 第 3 頁 共 5 頁 第 3 頁 共 5 頁 第 3 頁 共 5 頁 第 3 頁 共 5 頁人、制度管事的工作局面，讓制度成為各項(xiàng)工作的根本性保障。二是要針對(duì)服務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和工作中不斷出現(xiàn)的新狀況、新問題，大力探討，探究解決方法，制定新的管理規(guī)定，做到有章可循、有規(guī)可依。三是立足長效管理和注意實(shí)效，不斷強(qiáng)化服務(wù)與管理新機(jī)制，不斷提高服務(wù)水平、工作水平。 （三）進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，

5、在優(yōu)化服務(wù)上下功夫。我們將從“服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”動(dòng)身，接著推動(dòng)服務(wù)理念和服務(wù)方式創(chuàng)新。一方面，加大硬件投入，全面推動(dòng)服務(wù)大廳、政務(wù)大廳建設(shè)，著力打造“一站式” 、“一條龍”服務(wù)平臺(tái)，簡化手續(xù)、優(yōu)化流程、美化環(huán)境，把困難留給自己，把便捷讓給群眾。另一方面，強(qiáng)化軟件建設(shè)，更新服務(wù)理念，在全系統(tǒng)推行延時(shí)服務(wù)，開展上門服務(wù)，提倡親情服務(wù)，承諾限時(shí)服務(wù)，完善信息服務(wù)。并依據(jù)群眾須要不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，堅(jiān)決把群眾的要求落到實(shí)