202x年車間主任工作總結2

1、2022年車間主任工作總結2站在年末回憶過去時，大家都會可惜的說時間過的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。20__年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內容讓我深入意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克制的經過不僅豐富了本職工作的經歷，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結這段經歷不只是累積工作經歷帶我走進一個消費主管的角色，也是個人素質進步的一個標志。20__年的6月份有幸得

2、到公司領導信任，從后焊接調到消費裝配、包裝、出貨車間，負責整個消費的人員調配，消費方案與進度按排、消費異常的跟蹤，肩負消費最關鍵的環(huán)節(jié)。前段焊接的工作中，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會出現太大的困難，一切都很順利。在調到后段工作后,雖然工作性質一樣,很多事情方案的很完美，行動的也很快，但對局部細節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。經過反復的總結缺乏再行動，邊走邊探索，又通過8月到11月份的iso培訓與學習，讓我越來越靠近

3、這個角色。以下是20__年的工作總結2、 取消物料在線庫存，成立物料組消費車間為了物料供給及時，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比擬多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數量多對消費組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數差異很大.結果都會以實物為標調平帳面數.所以經常出現因數據不準確導致消費方案信息誤差大，(經常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因此導致產品在消

4、費過程中出現堆積現象，現場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數據不準的現象,也給制程物料損耗制造了更大空間。為杜絕以上問題的出現，做到有方案的消費。對消費物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。)隔離消費線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)