202x總經(jīng)理辦公室工作總結(jié)范文_第1頁(yè)
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1、2022總經(jīng)理辦公室工作總結(jié)范文__年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門大力協(xié)作下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,總經(jīng)辦服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排,著重圍繞行政事務(wù)管理、人力資管理、辦公室管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn),注重發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的管理,承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方。為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極的奉獻(xiàn)?,F(xiàn)將一年以來的工作情況及__年度工作情況總結(jié)方案 第一章 __年度工作總結(jié)一、協(xié)調(diào)溝通、管理監(jiān)視工作我公司總經(jīng)辦主要有三項(xiàng)職能,一是公關(guān)、

2、協(xié)調(diào)的辦公室管理職能,二是人力資管理工作職能,三是行政事務(wù)管理工作職能,詳細(xì)為:第一項(xiàng)大的工作辦公室的工作:律師協(xié)調(diào)與官司處理工作、公司領(lǐng)導(dǎo)文秘效勞工作、對(duì)外各種政府補(bǔ)貼信息的搜集整理與協(xié)調(diào)和處理工作、公司文件的發(fā)放及存檔工作;部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)處理工作,從而使公司的戰(zhàn)略成為戰(zhàn)術(shù),工作承上啟下,攘外安內(nèi);第二項(xiàng)大的工作是:要全面做好人力資管理工作,對(duì)公司的招聘配置、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)、人力資規(guī)劃、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系、檔案管理、綜合

3、制度的建立健全等全面落實(shí)及把好關(guān),讓公司業(yè)務(wù)高效地跳動(dòng)起來總經(jīng)辦工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞”,即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為廣闊客戶效勞。一年來,我們圍繞三個(gè)效勞的核心工作,在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,力求考慮在前、效勞在前。特別是總經(jīng)辦分管的食堂、住宿樓、辦公用品的采購(gòu)申請(qǐng)、車輛的調(diào)度管理、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、護(hù)衛(wèi)平安、公司環(huán)境平安、消防平安等日常工作。工作有方案,落實(shí)有措施,完成有記錄

4、,做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)根本做到了及時(shí)處理及時(shí)反應(yīng),當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,配合其它各部門,特別是消費(fèi)部門做好消費(fèi)工作的同時(shí)做好員工的效勞工作。2.2突出重點(diǎn),緊抓落實(shí)在工作方案中,每周都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作,每周均有周例會(huì)對(duì)工作進(jìn)展安排布置,做到工作有重點(diǎn)、有創(chuàng)新、有方案。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新,將不合適的流程進(jìn)展變更、調(diào)整,以適應(yīng)公司開展的需要,

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