202x總經(jīng)理辦公室工作總結(jié)范文

1、2022總經(jīng)理辦公室工作總結(jié)范文__年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門大力協(xié)作下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，總經(jīng)辦服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排，著重圍繞行政事務(wù)管理、人力資管理、辦公室管理等三項工作重點，注重發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的管理，承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方。為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極的奉獻。現(xiàn)將一年以來的工作情況及__年度工作情況總結(jié)方案 第一章 __年度工作總結(jié)一、協(xié)調(diào)溝通、管理監(jiān)視工作我公司總經(jīng)辦主要有三項職能，一是公關(guān)、

2、協(xié)調(diào)的辦公室管理職能，二是人力資管理工作職能，三是行政事務(wù)管理工作職能，詳細(xì)為：第一項大的工作辦公室的工作：律師協(xié)調(diào)與官司處理工作、公司領(lǐng)導(dǎo)文秘效勞工作、對外各種政府補貼信息的搜集整理與協(xié)調(diào)和處理工作、公司文件的發(fā)放及存檔工作；部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)處理工作，從而使公司的戰(zhàn)略成為戰(zhàn)術(shù)，工作承上啟下，攘外安內(nèi)；第二項大的工作是：要全面做好人力資管理工作，對公司的招聘配置、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)、人力資規(guī)劃、績效考核、勞動關(guān)系、檔案管理、綜合

3、制度的建立健全等全面落實及把好關(guān)，讓公司業(yè)務(wù)高效地跳動起來總經(jīng)辦工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為廣闊客戶效勞。一年來，我們圍繞三個效勞的核心工作，在效勞工作方面做到了以下三點對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是總經(jīng)辦分管的食堂、住宿樓、辦公用品的采購申請、車輛的調(diào)度管理、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、護衛(wèi)平安、公司環(huán)境平安、消防平安等日常工作。工作有方案，落實有措施，完成有記錄

4、，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù)根本做到了及時處理及時反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位，配合其它各部門，特別是消費部門做好消費工作的同時做好員工的效勞工作。2.2突出重點，緊抓落實在工作方案中，每周都突出1－2個“重點”工作,每周均有周例會對工作進展安排布置，做到工作有重點、有創(chuàng)新、有方案。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，將不合適的流程進展變更、調(diào)整，以適應(yīng)公司開展的需要，