主動(dòng)作為敢于當(dāng)擔(dān)心得體會(huì)范文

1、第1頁(yè)共2頁(yè)主動(dòng)作為敢于當(dāng)擔(dān)心得體會(huì)范文 主動(dòng)作為敢于當(dāng)擔(dān)心得體會(huì)范文當(dāng)好配角主動(dòng)作為尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好。我演講的題目是“當(dāng)好配角，主動(dòng)作為”。在一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中，正副職之間既是上下級(jí)關(guān)系，又是同事關(guān)系，可謂工作好干、關(guān)系難處。那么，我該如何準(zhǔn)確定位，當(dāng)好正職的“配角”呢。正職就如同掌舵的船長(zhǎng)，而副職則是劃槳的船手；正職是單位的主管，副職則是他們的左膀右臂，是參謀和助手。因此我作為副職在單位的管理中扮演著許多雙重的角色，既要

2、當(dāng)好整個(gè)單位配角，又要當(dāng)好片區(qū)的主角；不僅要當(dāng)參謀，更要有作為。首先作為一名副職要立足全局，擺正位置，充分發(fā)揮自己的職能作用，既要將自己分管的片區(qū)作為工作的首要，更要有一條全局觀念，當(dāng)好參謀。古人有句名言：“不謀全局者，不足于謀一城；不謀萬(wàn)世者，不足于謀一時(shí)。”所以說(shuō)副職不僅要熟悉自己分管的工作，而且對(duì)其他工作也要有一個(gè)基本的了解，既要對(duì)自己分管的工作精心策劃、科學(xué)指導(dǎo)，又要對(duì)全局性工作積極參與，專心思考，出謀獻(xiàn)策，當(dāng)好“參謀”。反之，

3、假如不能立足全局，而是一直局限于局部的管理和利益，是很難有大作為的，比如在我們的現(xiàn)實(shí)生活中一些副職干部存在著這樣的現(xiàn)象，你吹你的號(hào)，我唱我的調(diào)，只注重名利，不服從安排，從而形成了單位班子不團(tuán)結(jié)，生產(chǎn)效益差的結(jié)果。所以擺正位置，就是力求與主要領(lǐng)導(dǎo)處于同步合拍的狀態(tài)，當(dāng)好“配角”。第2頁(yè)共2頁(yè)其次不能超越職權(quán)，要積極配合正職的工作。一是要做到早請(qǐng)示晚匯報(bào)和坦誠(chéng)進(jìn)諫，但不能固執(zhí)己見。比如一些資歷比較老的副職，遇到問題往往怕丟面子而不愿請(qǐng)示匯報(bào)

4、，該進(jìn)諫時(shí)卻諱莫如深，這種做法往往會(huì)導(dǎo)致不歡而散的結(jié)局。所以，在討論單位的較大問題時(shí)，副職既不能一味遷就正職而放棄正確意見，也不能堅(jiān)持錯(cuò)誤意見而固執(zhí)己見，要從本單位的實(shí)際出發(fā)，提出想法、拿出方案。其實(shí)，請(qǐng)示、匯報(bào)、進(jìn)諫不僅體現(xiàn)了是副職的職業(yè)素質(zhì)，更體現(xiàn)了對(duì)正職的尊重，有利于協(xié)調(diào)關(guān)系。二是要服從而不偏位。副職要準(zhǔn)確定位，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)正職的決策意圖，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，做到工作到位而不越位，但也要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)本單位的中心工作和重大問題，保持獨(dú)立思考

5、的習(xí)慣，敢于堅(jiān)持自己的正確意見，能頂住壓力提出自己的真知灼見，勇于在正職面前發(fā)表自己的獨(dú)到見解，以減少工作失誤的幾率。三是積極工作，但不能超越權(quán)限改弦更張。副職在執(zhí)行____決議、完成正職交辦事項(xiàng)及處理具體工作時(shí)，不得自作主張擅自行動(dòng)，更不能超越職權(quán)改變決議，對(duì)于敏感的事情就不能越俎代庖，應(yīng)嚴(yán)格按職權(quán)范圍辦理。再次副職要正確維護(hù)正職權(quán)威。一方面是懂得相互尊重，正副職既是事業(yè)上的搭檔，又是共同成長(zhǎng)進(jìn)步的同志，正職領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)來(lái)說(shuō)是具有較高的素

6、質(zhì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，所以作為我們來(lái)說(shuō)就要學(xué)會(huì)向他們借鑒和學(xué)習(xí)。有時(shí)職工群眾對(duì)正職領(lǐng)導(dǎo)的做法不理解時(shí)，我們因該主動(dòng)擔(dān)當(dāng)向職工群眾宣傳正職領(lǐng)導(dǎo)的思路和目的，并進(jìn)行利弊權(quán)衡為職工群眾樹立起大局觀念，從而達(dá)到維護(hù)正職領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的目的。另一方面加強(qiáng)與正職領(lǐng)導(dǎo)的交流和意見交換，全面推動(dòng)單位工作的順利開展，有時(shí)我們對(duì)于正職領(lǐng)導(dǎo)的做法不茍同時(shí)，因該及時(shí)與他們溝通，提出合理的建議，不要一言不發(fā)，一味的抵觸，從而導(dǎo)致工作拖延耽擱。最后要敢言敢為敢當(dāng)，樹立起強(qiáng)烈的