主動作為敢于當擔心得體會范文

1、第1頁共2頁主動作為敢于當擔心得體會范文 主動作為敢于當擔心得體會范文當好配角主動作為尊敬的各位領導、同事大家好。我演講的題目是“當好配角，主動作為”。在一個單位的領導系統(tǒng)中，正副職之間既是上下級關系，又是同事關系，可謂工作好干、關系難處。那么，我該如何準確定位，當好正職的“配角”呢。正職就如同掌舵的船長，而副職則是劃槳的船手；正職是單位的主管，副職則是他們的左膀右臂，是參謀和助手。因此我作為副職在單位的管理中扮演著許多雙重的角色，既要

2、當好整個單位配角，又要當好片區(qū)的主角；不僅要當參謀，更要有作為。首先作為一名副職要立足全局，擺正位置，充分發(fā)揮自己的職能作用，既要將自己分管的片區(qū)作為工作的首要，更要有一條全局觀念，當好參謀。古人有句名言：“不謀全局者，不足于謀一城；不謀萬世者，不足于謀一時。”所以說副職不僅要熟悉自己分管的工作，而且對其他工作也要有一個基本的了解，既要對自己分管的工作精心策劃、科學指導，又要對全局性工作積極參與，專心思考，出謀獻策，當好“參謀”。反之，

3、假如不能立足全局，而是一直局限于局部的管理和利益，是很難有大作為的，比如在我們的現(xiàn)實生活中一些副職干部存在著這樣的現(xiàn)象，你吹你的號，我唱我的調，只注重名利，不服從安排，從而形成了單位班子不團結，生產效益差的結果。所以擺正位置，就是力求與主要領導處于同步合拍的狀態(tài)，當好“配角”。第2頁共2頁其次不能超越職權，要積極配合正職的工作。一是要做到早請示晚匯報和坦誠進諫，但不能固執(zhí)己見。比如一些資歷比較老的副職，遇到問題往往怕丟面子而不愿請示匯報

4、，該進諫時卻諱莫如深，這種做法往往會導致不歡而散的結局。所以，在討論單位的較大問題時，副職既不能一味遷就正職而放棄正確意見，也不能堅持錯誤意見而固執(zhí)己見，要從本單位的實際出發(fā)，提出想法、拿出方案。其實，請示、匯報、進諫不僅體現(xiàn)了是副職的職業(yè)素質，更體現(xiàn)了對正職的尊重，有利于協(xié)調關系。二是要服從而不偏位。副職要準確定位，認真領會正職的決策意圖，堅決服從領導，做到工作到位而不越位，但也要從實際出發(fā)，對本單位的中心工作和重大問題，保持獨立思考

5、的習慣，敢于堅持自己的正確意見，能頂住壓力提出自己的真知灼見，勇于在正職面前發(fā)表自己的獨到見解，以減少工作失誤的幾率。三是積極工作，但不能超越權限改弦更張。副職在執(zhí)行____決議、完成正職交辦事項及處理具體工作時，不得自作主張擅自行動，更不能超越職權改變決議，對于敏感的事情就不能越俎代庖，應嚴格按職權范圍辦理。再次副職要正確維護正職權威。一方面是懂得相互尊重，正副職既是事業(yè)上的搭檔，又是共同成長進步的同志，正職領導相對來說是具有較高的素

6、質和豐富的經驗，所以作為我們來說就要學會向他們借鑒和學習。有時職工群眾對正職領導的做法不理解時，我們因該主動擔當向職工群眾宣傳正職領導的思路和目的，并進行利弊權衡為職工群眾樹立起大局觀念，從而達到維護正職領導權威的目的。另一方面加強與正職領導的交流和意見交換，全面推動單位工作的順利開展，有時我們對于正職領導的做法不茍同時，因該及時與他們溝通，提出合理的建議，不要一言不發(fā)，一味的抵觸，從而導致工作拖延耽擱。最后要敢言敢為敢當，樹立起強烈的