人力資源管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文

1、人力資源管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文在杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司實(shí)習(xí)的日子里，本人參觀了公司的各個(gè)部 門并且在人事科進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對(duì)公司的流程有大致的了解的同時(shí)也學(xué)會(huì) 了許多知識(shí)和技能,特別是在門店輪崗學(xué)習(xí)期間，更是受益匪淺。當(dāng)然， 期間本人也發(fā)現(xiàn)了公司一些不足的地方，并且提出了自己的建議。關(guān)鍵詞：杭州聯(lián)華華商集團(tuán)；實(shí)習(xí)內(nèi)容；實(shí)習(xí)體會(huì)；管理建議1實(shí)習(xí)目的為了能夠更好地熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程， 把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，同時(shí)鍛

2、煉和提高自己的社會(huì)實(shí)踐能力。自 2011年2月20日起，我來到杭州聯(lián)華華商集團(tuán)世紀(jì)聯(lián)華蕭山南環(huán)路 店人力資源部實(shí)習(xí)。希望通過實(shí)習(xí)工作，能夠?qū)W習(xí)到新知識(shí)，并對(duì)所學(xué)的 專業(yè)知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。2實(shí)習(xí)單位介紹杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司（以下簡稱L公司），是一家由聯(lián)華超市股份 有限公司控股，杭州商業(yè)經(jīng)營有限公司和寧波聯(lián)合集團(tuán)股份有限公司參股的有限責(zé)任公司。2009年，L公司實(shí)現(xiàn)含稅銷售92.85億，利潤總配置方面很

3、難做到人事相宜，人崗匹配，人事配制的手段比較弱，形不成合 理流動(dòng)的優(yōu)的就去找科長和同事。這段時(shí)間所做的事情雖小，但事無巨細(xì)，真 正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易。因?yàn)?，自己的每一個(gè)行為 每一句話都關(guān)系到部門和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人員 打交道，比如接一個(gè)電話或接待一個(gè)來公司面試的應(yīng)聘者，自己的言行舉 止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化，哪一點(diǎn)做的不好或者不夠到位都 有可能對(duì)公司產(chǎn)生不良的影響，而不僅僅是個(gè)人的事情。通

4、過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我感覺到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識(shí)差距 還是很大的?？赡軙旧嫌行┲R(shí)是滯后的,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí) 際，且隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)型社會(huì)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，書本知 識(shí)的反應(yīng)和更新速度是比較落后的。但是，另一方面，書本上學(xué)的東西在學(xué)來的，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度,在中國的起步是比較晚的。作為 一個(gè)國企改制的企業(yè)，在人事管理上還有一些比較傳統(tǒng)的因素存在，而 所以，如何正視現(xiàn)實(shí),如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)情和文化，在實(shí)習(xí)