辦公室職員培訓管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)辦公室職員培訓管理辦法第一章 總 則為規(guī)范培訓管理工作，充分挖掘現(xiàn)有人力資本，發(fā)揮公司職員潛能，滿足公司不斷發(fā)展的人才需求，確保培訓工作順利有效的進行，建立系統(tǒng)、完善、靈活的員工培訓體系，特制訂本辦法。職員培訓以任職資格說明書為指導，以適應崗位職責為基本出發(fā)點，以提升工作能力為要求，堅持以培訓與自我學習為原則。培訓管理包括培訓種類與內(nèi)容、培訓實施與控制、培訓效果評估與反饋。本辦

2、法適用于**集團旗下中國市場部（簡稱總部）及分公司、辦事處、聯(lián)絡處（以下簡稱辦事處）辦公室職員。第二章 培訓種類與內(nèi)容辦公室職員培訓包括入職培訓、在職培訓、升遷培訓三種。第一節(jié) 入職培訓入職培訓是為解決工作中的人、事和精神的問題，使新進職員具備勝任工作崗位的能力，提高績效，端正態(tài)度，養(yǎng)成良好的習慣。新進職員的入職培訓包括職前基礎培訓和崗位實習兩部分，為期十二周，其中職前基礎培訓為期兩周，崗位實習為期十周。辦公室新進職員未接受職前

3、基礎培訓的，原則上不允許直接上崗工作，職前基礎培訓課程包括：精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)職前基礎培訓由管理部主導，管理部擬定培訓計劃，監(jiān)督培訓過程。崗位實習階段由各部門主導實施，擬訂培訓計劃，管理部跟蹤、監(jiān)督培訓計劃的落實情況。職前基礎培訓和崗位實習的培訓講師和指導老師為部門主管或辦公室相關工作崗位的資深員工。總部外部招聘的職員入職后原則上應參加兆吉管理部安排的基本教練訓練及崗前培訓課程；從兆吉公司甄選的職