半年工作會(huì)講話稿例文

1、第 1 頁 共 86 86 頁第 1 頁 共 86 頁 第 1 頁 共 86 頁 第 1 頁 共 86 頁 第 1 頁 共 86 頁 第 1 頁 共 86 頁 第 1 頁 共 86 頁 第 1 頁 共 86 頁 第 1 頁 共 86 頁 第 1 頁 共 86 頁 第 1 頁 共 86 頁半年工作會(huì)講話稿 半年工作會(huì)講話稿半年工作會(huì)講話稿在生活中，用到講話稿的地方越來越多，講話稿可以根據(jù)用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個(gè)重要的打算工作。怎

2、樣寫講話稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼陌肽旯ぷ鲿?huì)講話稿，僅供參考，大家一起來看看吧。半年工作會(huì)講話稿 1同志們：今日我們召開會(huì)議的目的特別明確，就是對(duì)公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營狀況進(jìn)行仔細(xì)的分析和總結(jié)，查找存在的問題，認(rèn)清面臨的形勢(shì)，制定切實(shí)有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。前面，公司總會(huì)計(jì)師同志代表公司分析總結(jié)了上半年的經(jīng)營狀況，并對(duì)下半年的經(jīng)營管理工作進(jìn)行了支配和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)

3、際的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營主體單位和主管部門，結(jié)合工作實(shí)際分專業(yè)，分區(qū)塊對(duì)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、經(jīng)營、質(zhì)量平安、生產(chǎn)組織等工作第 3 頁 共 86 86 頁第 3 頁 共 86 頁 第 3 頁 共 86 頁 第 3 頁 共 86 頁 第 3 頁 共 86 頁 第 3 頁 共 86 頁 第 3 頁 共 86 頁 第 3 頁 共 86 頁 第 3 頁 共 86 頁 第 3 頁 共 86 頁 第 3 頁 共 86 頁了強(qiáng)大的動(dòng)力源泉。二、專業(yè)和員工

4、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。上半年，遵循適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)，精干高效，合理配置的原則，在對(duì)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合的同時(shí)，主動(dòng)爭(zhēng)取指揮部政策支持，依據(jù)市場(chǎng)容量和發(fā)展定位，進(jìn)一步對(duì)專業(yè)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將建筑專業(yè)整體剝離，路橋?qū)I(yè)予以縮編，先后轉(zhuǎn)崗分流 120 人，截止目前，在崗長(zhǎng)期員工 725 人，短期員工 587 人，其比例為 1：0.8。通過政策調(diào)控，使公司的專業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，為公司的將來發(fā)展增加了后勁。三、生產(chǎn)經(jīng)營管理意識(shí)明