房地產(chǎn)公司財務(wù)部年終工作總結(jié)報告

1、 房地產(chǎn)公司財務(wù)部年終工作總結(jié)報告 房地產(chǎn)公司財務(wù)部年終工作總結(jié)報告一、職能發(fā)展過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。X、建立了成本費用明細(xì)分類書目，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。X、對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的須要。X、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理方法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理

2、做好前期工作。X、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及方法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。財務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財務(wù)、合同管理月活動” ，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。為了使財務(wù)人員能充分地相識“財務(wù)、合同管理月活動”的`重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前

3、瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不的報表都進(jìn)行了明確。X、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。X、依據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要求》 ，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展

4、，逐步完善財務(wù)的管理工作。X、會計學(xué)問的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計法》 ，要了解會計學(xué)問，首先要了解這方面的法律學(xué)問;二是會計基礎(chǔ)學(xué)問，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面學(xué)問的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報表，這是會計學(xué)問培訓(xùn)的重點。經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計，于 XXXX 年 XX 月推出《成本費用明細(xì)分類書目及說明》;于 XXXX 年 XX 月 XX 日推出《會計報表管理試行方法